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企業(yè)合規(guī)管理體系培訓(xùn)

【課程背景】
對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何進(jìn)行合規(guī)管理體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》作出了明確的要求，各級國資委也作出了相應(yīng)要求。同時，新《公司法》頒布實施，將企業(yè)合規(guī)寫進(jìn)了新法：企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險控制制度，加強內(nèi)部合規(guī)管理。而要將這些工作落實到位，經(jīng)常會面臨諸多困惑和難題，比如：
建設(shè)合規(guī)管理體系，有哪些共通的原則和方法？
提升企業(yè)員工的合規(guī)管理意識，如何實施？
怎樣推動合規(guī)管理體系有效運作？
防控合規(guī)風(fēng)險，有哪些可以參考的優(yōu)秀實踐？
這些都是目前企業(yè)管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多課程只講理論知識、沒有實踐經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實市場環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的企業(yè)案例，解決學(xué)員在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中面臨的實際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識新環(huán)境下，合規(guī)管理的深刻背景和政策要求
方法掌握：掌握企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的具體方法和目標(biāo)任務(wù)
模型建立：建立健全企業(yè)合規(guī)管理運行機制，36個知識點
因素分析：強化合規(guī)與大風(fēng)控體系融合、防范化解重大風(fēng)險

【課程對象】
企業(yè)高管層、中基層管理人員、合規(guī)部門管理者及業(yè)務(wù)職能相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略層面：依法治企，合法運營全面分析
1、二十大報告關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理
2、企業(yè)合規(guī)體系的戰(zhàn)略價值
3、國有企業(yè)合規(guī)建設(shè)的現(xiàn)狀與不足
二、監(jiān)管層面：數(shù)字化時代市場監(jiān)管合規(guī)政策與要點
1、國企全面風(fēng)險管理里程碑政策文件
2、加強國企內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作
3、合規(guī)管理政策發(fā)展與解讀
4、強化合規(guī)管理行動部署
三、管理層面：企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與應(yīng)用
0、合規(guī)管理體系框架
組織體系、 制度體系
運行體系、 保障體系
1、組織體系
治理層、管理層、執(zhí)行層
三道防線架構(gòu)圖
子企業(yè)合規(guī)管理的組織體系
2、制度體系
“1+N”合規(guī)管理制度體系
合規(guī)三重：重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員
3、運行體系
風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控檢查、體系評估
合規(guī)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫與三張清單
合規(guī)審查
有效性評價
4、保障體系
考核評價、監(jiān)督問責(zé)、合規(guī)文化、信息化建設(shè)
5、合規(guī)管理體系建設(shè)的三個走向
四、實踐層面：企業(yè)合規(guī)體系運行實施中的重要問題
1、重點領(lǐng)域?qū)ｍ椇弦?guī)指引
采購專項合規(guī)指引
2、合規(guī)管理體系與大風(fēng)控體系的融合
三位一體
四位一體
五位一體
3、破解合規(guī)管理實踐中的難點
規(guī)模是否適應(yīng)、需求是否匹配、條件是否成熟
4、破局合規(guī)管理實踐中的痛點
合規(guī)管理不受待見、合規(guī)價值難以體現(xiàn)、合規(guī)導(dǎo)向缺乏正面

課程案例：
案例1、央企中航油經(jīng)營決策不合規(guī)導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損
案例2、山東高速集團(tuán)建章立制構(gòu)建合規(guī)基礎(chǔ)平臺
案例3、合規(guī)管理缺失導(dǎo)致北京石景山喜隆多商場麥當(dāng)勞火災(zāi)
案例4、大有能源合規(guī)意識缺乏致員工揮霍巨額公款案
案例5、招商局集團(tuán)“1+N”合規(guī)管理制度體系建設(shè)
案例6、華僑城“四位一體”大風(fēng)控合規(guī)管理體系
案例7、河南某企業(yè)混改項目失敗合規(guī)管理原因分解
案例8、山東發(fā)展集團(tuán)打造“國企金盾”大風(fēng)控體系
案例9、北京電控如何平衡大合規(guī)與小合規(guī)

企業(yè)合規(guī)管理體系培訓(xùn)