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OEM培訓

一、OEM概述
1、OEM的含義
2、OEM的淵源與發(fā)展
3、OEM在國際貿易飛速發(fā)展的原因
4、我國加工貿易現(xiàn)狀
5、OEM與中國企業(yè)的發(fā)展關系

二、OEM戰(zhàn)略
1、OEM戰(zhàn)略一:走出去
2、OEM戰(zhàn)略二:產業(yè)升級
3、OEM對我國企業(yè)的啟示
4、OEM典型案例分析

三、生產方企業(yè)的開發(fā)與認可流程 
1、委托方應該具備的條件
2、制造方應該具備的條件
3、企業(yè)成為優(yōu)秀的OEM廠商必須具備的條件
4、企業(yè)如何尋找OEM合作伙伴
5、多因素比較選擇生產方企業(yè)
6、生產方企業(yè)的開發(fā)與認可流程
7、生產方企業(yè)的早期參與研發(fā)
8、生產方企業(yè)評估

四、OEM對生產方企業(yè)的管理
1、 對生產方企業(yè)的生產管理的要求
2、 對生產方企業(yè)的質量管理的要求
(1) OEM廠家質量控制和自身廠家質量控制的區(qū)別
(2) 側重點的區(qū)別
(3) 難點的區(qū)別
3、對生產方企業(yè)的成本控制
(1) 人員成本
(2) 采購成本
(3) 庫存成本
(4) 質量成本
(5) 從七大浪費看成本控制

五、OEM經營須注意問題
1、OEM中存在的法律問題
2、對OEM人的總結
3、OEM企業(yè)知識管理中的知識配置

六、OEM利弊分析
1、對知名品牌的企業(yè)的利弊
2、生產方企業(yè)的好處
3、生產方企業(yè)的弊端

七、OEM的風險
1、法律風險
2、經濟風險
3、品牌風險

八、跨國公司OEM供應鏈外包戰(zhàn)略研究
1、跨國公司選擇業(yè)務外包的原因
2、 跨國公司OEM供應鏈外包戰(zhàn)略實施
2.1 某跨國公司(L公司)采取OEM外包戰(zhàn)略決策的SWOT分析
2.2  L公司的OEM外包業(yè)務供應鏈

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