課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：于洪成
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)會計培訓
課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型漸進，在此背景下，越來越多的企業(yè)意識到大數(shù)據(jù)、業(yè)財融合的重要性，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，會出現(xiàn)一系列管理難題，比如：成本核算不清、浪費嚴重、稅負增加、風險增加、業(yè)務增長乏力、失去方向，怎么辦？
推動企業(yè)的大數(shù)據(jù) 和業(yè)財融合是解決這些問題的關鍵，本課的目的是幫助財會人員提升相應能力，幫助財務人員深入業(yè)務場景，**轉(zhuǎn)型升級、提升財務人員素質(zhì)，去賦能企業(yè)業(yè)務，實現(xiàn)營業(yè)收入倍增、有效管控費用、提升盈利質(zhì)量，提升競爭能力，幫助公司做大做強。
課程收益：
提升企業(yè)的數(shù)據(jù)化水平、業(yè)財融合水平，實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)發(fā)展。
助力財會人員職業(yè)技能提升的知識要求和能力要求。
提升溝通技巧、經(jīng)營分析能力、預算預測與控制成本費用能力。
感知管理決策對企業(yè)財務結(jié)果的影響，提升業(yè)財融合管理的綜合性和科學性。
掌握企業(yè)業(yè)財融合的關鍵要素，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
課程對象：
財會人員、管理干部
課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導入案例：某央企的財務管控體系建設
第一講：會計的數(shù)字化和大數(shù)據(jù)應用
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程
1. 手工賬時代
2. 會計電算化
3. 財務ERP普及
4. 大數(shù)據(jù) 時代
二、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢
1. 企業(yè)發(fā)展的剛需
2. 面向戰(zhàn)略與未來
3. 業(yè)財融合必備
4. 財務轉(zhuǎn)型升級必須
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容
1. 財務管理數(shù)字化
2. 財務管理企業(yè)化
3. 財務管理定制化
4. 財務管理自動化
5. 財務管理智能化
第二講：價值鏈各環(huán)節(jié)的財務管控
案例導入：貴州茅臺的報表解讀，看懂他的價值鏈管理
一、*分析法詳解
案例：*分析法揭示的三大利潤驅(qū)動力及其運用
1. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
2. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素：內(nèi)功、對外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰(zhàn)略
二、價值鏈全流程管控模型
案例分析：娃哈哈“聯(lián)銷體”的財稅支撐力
典型案例：格力電器危機應對中的存貨管控思維
工具-五力模型的分析思維
1. 降低存貨成本的幾大模型
2. 存貨延申--應收賬款政策的幾大關鍵點
3. 存貨延申--應付賬款政策的幾大關鍵點
4. 存貨延申--內(nèi)外部資金往來的稅務管理
三、人員成本優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗與教訓
1. 長期、中期和短期的薪資架構(gòu)設計
2. 典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)
第三講：DRIVE業(yè)財融合分析
案例導入：國美發(fā)展的財務驅(qū)動力
一、業(yè)財融合是大勢所趨
1. 傳統(tǒng)財務的三大工作：記賬管錢報稅
2. 如何業(yè)財融合，提升助力營銷的財稅驅(qū)動力
3. 財務報表的管理功能落實
——怎么從資產(chǎn)負債表入手提升企業(yè)的競爭力
4. 應收賬款的壞賬損失降低方法
5. 存貨的賬實相符與跌價損失
案例：成本核算錯誤導致的重大決策失誤
現(xiàn)場互動案例：這家公司經(jīng)營得怎么樣狀況分析？
二、財務支持業(yè)務的邏輯
案例導入：上市公司B保殼成功的財務安排（含成本費用）
工具：需求價格彈性分析法
1. 成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2. 期間費用與成本
3. 資產(chǎn)與成本的關系不容忽視
4. 產(chǎn)品價格的各項影響因素
5. 定價的幾大方法
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
大數(shù)據(jù)會計培訓
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