課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經理
培訓講師：于洪成
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算有效管理培訓
課程背景：
本課理論結合典型案例，闡明預算績效管理的必要性和主要內容，講述預算績效管理的原理、原則、方法，清楚預算績效如何有效管理等問題，助力學員提升預算績效管理能力。
課程收益：
理解預算績效管理的必要性和重要性，提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。
掌握預算績效管理的基本流程、主要方法及控制的有效方法。
掌握預算績效管理的核心內容，理解預算績效管理對企業(yè)的價值及各部門的責任。
課程對象：
預算管理人員、審計人員、內控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結合；案例分析和情景模擬相結合
課程大綱
導入案例：某單位預算績效管理案例
一、預算績效管理的必要性
1. 預算績效的概念
2. 解決的問題
3. 預算績效管理框架
案例：某單位預算績效管理的必要性案例
二、事前績效評估
1. 政策依據和主體
2. 評估方法和時限
3. 責任分工
4. 重點關注點
5. 評估總結和提升
工具：工作流程圖
案例：某單位事前績效評估案例
三、預算績效的目標管理
1. 概念
2. 責任主體與分工
3. 依據
4. 具體要求
5. 具體參考
6. 重點關注點
工具：工作流程圖
案例：某單位預算績效的目標管理案例
四、績效運行監(jiān)控
1. 概念
2. 實施主體與分工
3. 依據和監(jiān)控原則
4. 監(jiān)控方法
5. 主要內容
6. 重點關注點
工具：工作流程圖
案例：某單位績效運行監(jiān)控案例
五、績效評價管理
1. 預算部門評價
2. 財政部門評價
3. 評價重點內容和方式方法
工具：工作流程圖
案例：某單位績效評價管理案例
六、績效結果應用
1. 相關概念
2. 績效反饋整改
3. 預算目標掛鉤
4. 相關信息公開
工具：工作流程圖
案例：某單位績效結果應用案例
——提煉與總結、結語、答疑互動
預算有效管理培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/311869.html
已開課時間Have start time
- 于洪成