課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新晉管理者管理培訓
課程背景
在市場競爭愈發(fā)激烈且殘酷的背景下，在企業(yè)內部同時扮演著下屬與領導者雙重角色的管理者，就顯得尤為關鍵。管理者是企業(yè)的中堅力量，作為下屬，管理者要及時高效地完成上級分配的任務，幫助上級制定出更為科學合理的決策；作為領導者，管理者要充分激發(fā)員工的潛能，帶領員工攻堅克難，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。然而，很多管理者尤其是那些剛走上管理崗位的新任管理者缺乏足夠的管理能力，導致部門效率低下，甚至使企業(yè)發(fā)展陷入困境?？纱蟛糠制髽I(yè)選拔人才時，并不將管理才能作為核心考核指標，學歷、業(yè)績、行業(yè)經(jīng)驗、技術水平、人際關系等因素，都可能使一名基層員工被提拔為管理者。這就造成了很多新任管理者無法勝任崗位職務與工作。在工作過程中，新任管理者很容易出現(xiàn)各種的管理問題。事實上，很多新任管理者也意識到自身出現(xiàn)了上述問題，但由于沒有受過專業(yè)的培訓與指導、管理經(jīng)驗不足等諸多方面的因素，僅憑自身的力量難以在短時間內解決這些問題。有鑒于此，作為一個企業(yè)管理領域的研究者、觀察者，宋老師在深入思考、不斷研究并搜集大量實踐案例的基礎上開發(fā)了這個課程，希望給剛走上管理崗位的新任管理者們提供一點幫助與啟示。
課程收益
1．明晰職能與自身管理角色，從心態(tài)、素質等方面作好角色轉變準備
2．總結和分析業(yè)務骨干走向管理過程中常見的問題
3．掌握實現(xiàn)從業(yè)務骨干走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個關鍵要素
4．熟練掌握管理工作方法，提升管理技能，增進執(zhí)行能力，實現(xiàn)管理效能
5．掌握管理團隊成員的藝術，從優(yōu)秀走向卓越
課程特色
本課程從新任管理者的心態(tài)、角色、技能轉型、勝任力打造、團隊管理等多個維度，對新任管理者工作過程中的方方面面進行了全方位、立體化的剖析，詳細闡述了一名剛走上管理崗位的新任管理者如何在新商業(yè)時代打破固有的思維限制，更加高效地配合上級工作，充分激發(fā)員工潛能，打破組織內部信息及資源流通壁壘，以增強組織運轉流暢性，提升企業(yè)核心競爭力與價值創(chuàng)造力。為新任管理者從一名基層員工蛻變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)卓越管理者的轉型升級，提供了一條行之有效的實踐路徑。
課程形式
課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式
課程對象
新晉管理人員等
課程大綱
一、心態(tài)轉型：突破自我設限，快速融入新崗位
1、轉變心態(tài)：快速適應新的工作崗位
2、高效開局：突破“忙盲茫”的困境
3、展現(xiàn)自信：贏得下屬的尊重與認可
4、自我認知：新任管理者常見的五大認知誤區(qū)
5、成功轉型：新任管理者如何融入新團隊
二、角色轉型：實現(xiàn)從員工到管理者的成長與蛻變
1、角色認知：明確自己的工作職責
2、找準定位：快速進入管理者角色
3、承上啟下：讓上司放心、下屬開心
4、新任管理者實現(xiàn)角色轉型的三個階段
三、技能轉型：從執(zhí)行到管理，打造管理者勝任力
1、出色的新任管理者應具備哪些技能
2、有效授權，激發(fā)下屬的工作潛能
3、如何在團隊中樹立自己的權威
4、把合適的人放在合適的位置
5、管理者如何與員工建立起信任關系
四、向上管理：如何建立真正雙贏的上下級關系
1、向上管理：如何管理自己的上司
2、五大步驟：獲得上司的信任與支持
3、向上溝通：與上司進行積極的溝通
4、向上匯報：如何正確匯報工作內容
5、向上說服：幫助上司制定科學的決策
五、團隊管理：打造一支有凝聚力的高效能團隊
1、塑造個人魅力，提升團隊執(zhí)行力
2、巧妙處理與“刺頭”員工的關系
3、掌握批評藝術，讓下屬心悅誠服
4、沖突管理：化解員工的抗拒心理
5、如何妥善對待員工的失誤
6、構建與企業(yè)管理相匹配的團隊文化，將團隊價值觀根植到員工內心
六、領導力修煉：管理者的領導技能培養(yǎng)與開發(fā)
1、制定清晰明確的團隊愿景與使命
2、對上執(zhí)行力、對下領導力
3、把團隊員工視為合作伙伴
4、提升團隊領導力的六大關鍵
新晉管理者管理培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/311115.html
已開課時間Have start time
- 宋致旸