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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理創(chuàng)新:如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
發(fā)布時(shí)間:2024-10-12 14:41:14
 
講師:高偉(BJCX) 瀏覽次數(shù):229

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高偉(BJCX)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
目前很多的中國(guó)企業(yè),由于研發(fā)薄弱、產(chǎn)品同質(zhì),管理粗放、觀念傳統(tǒng)等原因,只能通過(guò)不斷的降本和降價(jià),以勉強(qiáng)維持其微利的生存狀態(tài)。
與之相反,也有很多企業(yè)通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新去創(chuàng)造價(jià)值,并獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào),例如科技巨頭谷歌、蘋果、亞馬遜、3M、特斯拉、華為、比亞迪、美的、海爾等,長(zhǎng)期以來(lái)都是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的成功范例。除此以外,這個(gè)陣營(yíng)也不乏許多中小企業(yè)。
它們何以成為各自行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者?其背后的基因有哪些?本課程的目的就是對(duì)那些希望在創(chuàng)新上有所建樹(shù)的企業(yè),提供打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程收益】
全面了解創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
掌握構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的十種方法
為所在企業(yè)找到創(chuàng)新解碼的鑰匙

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁/VP等企業(yè)高管
企業(yè)各職能的中高層干部和核心骨干

【課程大綱】
一、什么是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?
1、*實(shí)踐:谷歌
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)者/思維
產(chǎn)品/技術(shù)
制度/文化

二、如何成為具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的高管?
1、高管的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
事務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)行為特質(zhì)
主動(dòng)詢問(wèn)探索性問(wèn)題
喜歡跨界交流
愿意嘗試未知事物
走出辦公室
案例:谷歌/蘋果/亞馬遜/3M創(chuàng)始人的行為特質(zhì)
3、我們應(yīng)如何去做
觀念轉(zhuǎn)變
行為轉(zhuǎn)變

三、如何構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?
1、方法一:文化打造
遠(yuǎn)景牽引
制度激勵(lì)
案例:谷歌的創(chuàng)新文化
2、方法二:組織轉(zhuǎn)型
研發(fā)分離
橫向拉通
案例:蘋果的組織架構(gòu)
3、方法三:企劃牽引
企劃的閉環(huán)機(jī)制
中長(zhǎng)期創(chuàng)新
案例:美的三年/五年產(chǎn)品技術(shù)企劃
4、方法四:有效決策
研發(fā)流程
有條件授權(quán)
案例:華為的IPD決策機(jī)制
5、方法五:團(tuán)隊(duì)協(xié)作
協(xié)作機(jī)制
非正式組織
案例:3M的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、方法六:會(huì)議組織
自下而上的會(huì)議
創(chuàng)新工作坊的運(yùn)用
案例:亞馬遜的高效會(huì)議
7、方法七:績(jī)效管理
績(jī)效管理工具選擇
績(jī)效教練的角色
案例:谷歌的績(jī)效管理OKR
8、方法八:時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間分配
自由時(shí)間支配
案例:谷歌的全員時(shí)間管理
9、方法九:創(chuàng)新方法
產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新方法
管理創(chuàng)新方法
案例:海爾的管理創(chuàng)新
10、方法十:人才培養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃:從計(jì)劃到執(zhí)行
職場(chǎng)教練:培養(yǎng)接班人
案例:美的的人才培養(yǎng)

四、您的企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?
1、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力差距診斷
改善矩陣分析
達(dá)成共識(shí)
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力改善方案輸出
目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
達(dá)成共識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/310581.html

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    參加課程:《管理創(chuàng)新:如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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高偉(BJCX)
[僅限會(huì)員]