課程描述INTRODUCTION
班組長管理技能修煉
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長管理技能修煉
【課程背景】
基層班組長是企業(yè)直接“帶兵打仗”的人,承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的重任。其組織管理能力、執(zhí)行能力直接影響著所管轄的企業(yè)生產(chǎn)員工的工作積極性、工作效率以及企業(yè)的效益,并最終影響公司長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。對企業(yè)而言,基層班組長的重要性不言而喻。 然而,在很多企業(yè)基層班組長卻越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸:工作計劃、安排不當(dāng),任務(wù)不能準(zhǔn)時完成,影響交付期;目標(biāo)界定不明確,導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)差距很大;員工工作熱情不高,團(tuán)隊缺乏士氣,員工隊伍不穩(wěn)定……班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作教導(dǎo)及工作方法等能力均亟待提升。在此情況下,眾多企業(yè)頻繁派出一線主管參加各類培訓(xùn),但企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場并沒有因此而明顯改善。究其原因,一線管理人員雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中學(xué)到了許多管理知識,卻無法將其靈活運(yùn)用于現(xiàn)場管理中。
【課程目的】
本課程針對基層班組長存在的角色認(rèn)知模糊、職責(zé)范圍不清、管理技巧缺乏等問題,深入剖析其產(chǎn)生根源,分別從基層班組長的角色認(rèn)知、工作教導(dǎo)能力、交流溝通能力、現(xiàn)場改善能力等方面入手,全方位、多角度傳授解決問題的方法與技巧,旨在幫助企業(yè)基層班組長解決生產(chǎn)管理中的種種難題,全面提升個人現(xiàn)場管理技能。
【課程收益】
掌握現(xiàn)場改善和管理的方法、技巧與工具 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧與方法,并真正落實到位 提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力,溝通協(xié)調(diào)能力,時間管理能力,真正實現(xiàn)說到做到 培養(yǎng)分析解決問題的能力,將所學(xué)內(nèi)容直接融入日常管理中 體會激勵與溝通的實質(zhì),提升人員管理的能力
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/31041.html
已開課時間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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