課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升管理干部能力培訓
【課程背景】
在黨的十八、十九大、二十大，特別是二十屆三中全會以來，黨*和*總書記對國有企業(yè)的經營管理和改革，都作出了重要的決定和部署，既有戰(zhàn)略層面的宏觀決策，也有國企改革的具體舉措，更有對各級干部管理能力的提升要求。本課程以“學習新理論樹立新思維，提升核心經營管理能力”為要旨，凝煉國有企業(yè)管理干部核心能力提升的關鍵要素，以“現代管理新理論”、“戰(zhàn)略管理新境界”、“問題管理新方法”、“創(chuàng)新管理常態(tài)化”四個板塊，理論與實際緊密結合，以系統(tǒng)的思維、務實的架構、創(chuàng)新的方式，為國有企業(yè)管理者賦能。
【課程收益】
課程重點突出，系統(tǒng)性強，增強理論能力。
結合管理實務，提升實踐操作水平。
【課程對象】
國有企業(yè)管理干部
【課程大綱】
一、現代管理新理論
1、黨的二十大和二十屆三中全會對國有企業(yè)的新要求
2、《*談治國理政》中的管理新思想
3、*總書記對領導干部能力提升的七個要求
4、現代西方管理理論前沿思想
5、中國式管理智慧與經營管理思維
二、戰(zhàn)略管理新境界
1、戰(zhàn)略管理八大思維
2、新產品開發(fā)戰(zhàn)略管理
3、采購戰(zhàn)略管理
4、生產與運營戰(zhàn)略管理
5、市場營銷戰(zhàn)略管理
6、財務戰(zhàn)略管理
7、供應鏈戰(zhàn)略管理
8、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理
三、問題管理新方法
1、問題是從哪里來的
2、問題產生的七種可能和發(fā)現問題的七種方法
3、問題為何難以解決
4、如何對問題進行定位
5、如何量化問題
6、問題分析的八種工具四種方法
7、解決問題的四種心態(tài)和六種能力
8、如何建立問題杜絕機制
四、創(chuàng)新管理常態(tài)化
1、國企管理創(chuàng)新：改革的五大關鍵點
2、基礎路線圖：創(chuàng)新管理的實操工具
3、思想創(chuàng)新：創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
4、技術創(chuàng)新：技術研發(fā)管理
5、產品創(chuàng)新：產品創(chuàng)新管理
6、市場創(chuàng)新：市場營銷管理
7、組織創(chuàng)新：研發(fā)組織管理
8、數字創(chuàng)新：數字化時代的管理新變革
提升管理干部能力培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/310201.html
已開課時間Have start time
- 趙駒