課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 高層管理者
培訓(xùn)講師：趙駒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織行為學(xué)組織的課程
【課程背景】
組織行為學(xué)是管理學(xué)科的重要組成部分，是研究組織中人的心理和行為的基礎(chǔ)科學(xué)，是各類管理者的思維指南和理論基礎(chǔ)，也是各大學(xué)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)專業(yè)重要的專業(yè)課程。本課程將中國式管理、中華文化思想與現(xiàn)代西方管理理論有機融合，把組織行為的一般原理與我國組織的具體管理實踐相結(jié)合，重點講述組織行為中的“十大問題”，以助于各級管理者提升管理思想、躍升管理水平。
【課程收益】
全面了組織行為學(xué)的有關(guān)理論。
學(xué)以致用，提升領(lǐng)導(dǎo)過程中的實戰(zhàn)能力。
【課程對象】
企事業(yè)單位各級管理者
【課程大綱】
序篇——《組織行為學(xué)》有什么價值？
一、組織的管理與組織行為學(xué)
二、管理者角色與組織行為學(xué)
三、管理技能技巧與組織行為學(xué)
四、組織面臨挑戰(zhàn)與組織行為學(xué)
上篇——組織中的個體行為
一、個體行為的基礎(chǔ)
1、知覺與歸因
2、個體態(tài)度
3、工作滿意度
4、心理契約
二、個體行為的響應(yīng)
1、學(xué)習(xí)與強化
2、情緒管理
3、壓力管理
三、工作動機與激勵
1、內(nèi)容型激勵
2、過程型激勵
3、綜合激勵
中篇——組織中的群體行為
四、群體行為的基礎(chǔ)
1、群體發(fā)展與群體行為模型
2、群體行為特性
3、群體決策
五、團隊管理與建設(shè)
1、團隊發(fā)展階段
2、團隊建設(shè)與團隊精神
3、如何打造高效團隊
六、組織中的溝通
1、溝通的過程
2、組織中的溝通網(wǎng)絡(luò)
3、有效溝通管理
七、組織中的沖突
1、沖突的過程
2、沖突的管理
八、組織中的領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)典理論
2、權(quán)力與組織政治
3、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
下篇——組織中的系統(tǒng)行為
九、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
1、組織結(jié)構(gòu)形式
2、組織設(shè)計選擇
十、組織文化
1、組織文化的作用
2、如何建設(shè)組織文化
組織行為學(xué)組織的課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/310183.html
已開課時間Have start time
- 趙駒