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數(shù)字化營(yíng)銷沙盤(pán)培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過(guò)去經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)帶來(lái)的增量機(jī)會(huì)所建立的機(jī)制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)10-20年的環(huán)境，很顯然會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的困境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要全面升級(jí)，如何順應(yīng)宏觀趨勢(shì)，利用數(shù)字化分析重建營(yíng)銷體系，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)思維，是應(yīng)對(duì)未來(lái)變局有效手段之一。

【課程收益】
市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析，營(yíng)銷策略要順勢(shì)而為；
競(jìng)爭(zhēng)策略分析，清晰的市場(chǎng)定位，是未來(lái)卡位、占位，構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵；
產(chǎn)品是最后一公里，產(chǎn)品組合是保障未來(lái)持續(xù)反展的根本保障；
定價(jià)策略決定著企業(yè)的生死，掌握一套基于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)的定價(jià)理論；
通過(guò)什么渠道和客戶構(gòu)建關(guān)系，導(dǎo)入流量的有效方法；
掌握供需分析的方法，形成供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)格局與資源配置的一致性；

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程大綱】
一、營(yíng)銷的本質(zhì)是什么？
1、企業(yè)的價(jià)值溝通的有效工具和手段
2、價(jià)值發(fā)現(xiàn)四要素與戰(zhàn)略地圖的關(guān)系
沙盤(pán)模擬的場(chǎng)景導(dǎo)入
沙盤(pán)模擬背景介紹
沙盤(pán)模擬的總?cè)蝿?wù)和考核指標(biāo)
定愿景、定團(tuán)隊(duì)

二、如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析重構(gòu)營(yíng)銷思維？
1、如何將生活場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語(yǔ)言？
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知
案例：用財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄生活場(chǎng)景
2、數(shù)據(jù)分析兩個(gè)工具（1.5天、2天專享）
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析之非常六加一（1.5天、2天專享）
*分析與企業(yè)的三種能力（2天專享）
第一輪沙盤(pán)模擬 無(wú)差別、熟悉規(guī)則
沙盤(pán)模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤(pán)

三、誰(shuí)是支撐我們價(jià)值創(chuàng)造的客戶？
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1.5天、2天專享）
大變局下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
大變局下的應(yīng)對(duì)策略
經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)型組織
案例：愛(ài)爾眼科成長(zhǎng)模型、小熊電器的上市之路
2、四種戰(zhàn)略舉措分析
四種戰(zhàn)略舉措介紹
四種戰(zhàn)略舉措的運(yùn)用時(shí)機(jī)分析
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
3、行業(yè)分析的目的與意義
如何定位、卡位
理解供需關(guān)系對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響，最后又如何決定資源配置
4、誰(shuí)是我們的客戶？
經(jīng)營(yíng)思維的根基，找準(zhǔn)我們的客戶：內(nèi)部客戶與外部客戶
如何評(píng)估我們的價(jià)值？
為客戶創(chuàng)造的價(jià)值是我們價(jià)值評(píng)估的基數(shù)
5、客戶需求與產(chǎn)品/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展
BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合
各種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值與應(yīng)對(duì)策略
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了不可持續(xù)性的終局
逐步競(jìng)爭(zhēng)的第二季沙盤(pán)模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤(pán)模擬
第二季度復(fù)盤(pán)
數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略
供需關(guān)系分析，幫助理解供需關(guān)系影響競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)格局決定資源配置的邏輯關(guān)系
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，各種戰(zhàn)略如何影響結(jié)果
資源配置效率分析：自我畫(huà)像、找短板找浪費(fèi)，提升效率和效益

四、價(jià)值創(chuàng)造的流程如何設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑分析
核心流程與支持流程分析
檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)資源配置不均衡的根源分析與應(yīng)對(duì)策略
資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
如何應(yīng)對(duì)資源浪費(fèi)與短板，提升效率與效益
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧營(yíng)銷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
為什么要智慧營(yíng)銷
經(jīng)典案例分享
全面競(jìng)爭(zhēng)的第三季沙盤(pán)模擬
如何讓目標(biāo)和每個(gè)人的日常工作進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)
沙盤(pán)模擬
第三季度復(fù)盤(pán)
數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略
競(jìng)爭(zhēng)格局分析與應(yīng)對(duì)策略
戰(zhàn)略分析，各種戰(zhàn)略如何影響結(jié)果
資源配置效率分析：自我畫(huà)像、找短板找浪費(fèi)，提升效率和效益
競(jìng)爭(zhēng)與合作的第四季沙盤(pán)模擬
理解整合思維的指導(dǎo)思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
沙盤(pán)模擬
第四季度復(fù)盤(pán)
戰(zhàn)略解碼：如何在沙盤(pán)模擬的場(chǎng)景當(dāng)中優(yōu)化資源配置，改善結(jié)果
工作坊：基于課程知識(shí)體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問(wèn)題，共創(chuàng)解決方案

數(shù)字化營(yíng)銷沙盤(pán)培訓(xùn)