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人力資源邏輯培訓

【課程背景】
在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務轉型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉型升級的問題。這對高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對業(yè)務方向，更需要構建驅動商業(yè)成功的人力資源管理體系。
華為作為行業(yè)標桿企業(yè)，各項業(yè)務發(fā)展取得了巨大的成就。這其中，人力資源人力資源管理是驅動公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素，對大部分企業(yè)有較大的借鑒價值。

【課程目標】
本課程旨在幫助企業(yè)家和高層從戰(zhàn)略層面理解人力資源管理，理解核心概念、邏輯，通過標桿公司的人力資源實踐，了解戰(zhàn)略和人力資源的關系，樹立正確的價值觀，把人力資源管理構建作為長期工程和戰(zhàn)略任務。

【課程收益】
理解人力資源對企業(yè)發(fā)的價值，明確當前階段企業(yè)人力資源的定位；
學習組織管理、人才管理、激勵管理和文化管理的內容和實踐；
通過對標標桿實踐，識別人力資源管理的差距，找準改進方向；
通過現(xiàn)場研討和互動交流，解決企業(yè)人力資源管理中的實際困惑及問題。

【課程整體框架】
人力資源的基本理念與邏輯（企業(yè)業(yè)務管理者必要掌握的HR管理思想1H）
集團與分子公司人力資源管理從1.0到3.0
人力資源管理如何促進業(yè)務戰(zhàn)略落地（管理者必備業(yè)務與HR關系理解）
戰(zhàn)略人力資源管理基本邏輯與要求（從職能管理到人才資本發(fā)展）
華為價值鏈管理循環(huán)
價值創(chuàng)造（HW獨特的價值創(chuàng)造四要素邏輯解讀）
價值評價（三種不同的價值評價方法在HW的應用）
價值分配（HW三種不同的價值分配方法與成果）
集團與分子公司管理者人力資源關鍵能力
組織管理（三種不同的集團管控關系，需要分子公司管理者掌握的要點）
人才管理（HW獨特的人才管理核心邏輯以及為什么這么做）
績效管理（組織績效邏輯及關鍵成功要點；個人績效管理循環(huán)及對業(yè)務管理者技能要求）
激勵管理（HW獨特的激勵理念與體系；幾類激勵工具組合及成果）
文化價值觀管理（干部四大責任體系；文化落地分層操作方法）
組織管理（基于作戰(zhàn)的基層隊形設計及集團視角的組織管理與變革2.5H）
基于業(yè)務的組織架構設計及集團管控關系
組織結構設計的核心原則（常見的組織結構設計中的痛點與根因）
三種不同的集團管控關系（分析華東醫(yī)藥不同分子公司不同業(yè)務及管控方法，找到問題點）
矩陣制組織與事業(yè)部組織病癥及解藥（分析HW與美的組織結構問題及解決方案）
基本作戰(zhàn)團隊的組織形態(tài)及運作方法
初創(chuàng)期組織形態(tài)（土狼與獅子的戰(zhàn)斗、狼狽組織結構）
2B業(yè)務期組織形態(tài)（鐵三角的誕生與運作、精兵前端與強中臺、美軍作戰(zhàn)隊型的演變）
2B+2C期組織形態(tài)（三三制、四組一隊）
美國打壓后組織形態(tài)（軍團組織）
華東醫(yī)藥不同分子公司的業(yè)務及其適用隊型的討論
支撐戰(zhàn)略的組織變革（簡單介紹或者根據時間要求可以刪除此部分）
組織變革與業(yè)務戰(zhàn)略的關系
組織變革主要內容及關鍵要點（HW幾次大的變革項目介紹）
變革流程、方法及遵循的邏輯
華東醫(yī)藥當前形勢下組織變革切入點與可能的方法討論
人才管理（基于實戰(zhàn)的人才管理關鍵邏輯與方法2.5H）
關鍵人才規(guī)劃
人才的雙金字塔結構
關鍵人才規(guī)劃四度（戰(zhàn)略匹配、經營支撐、技術復合、人才稀缺）
業(yè)務發(fā)展與技術性人才規(guī)劃（以錢換技術、以技術換錢組織）
案例：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
炸開金字塔尖吸引“蜂子”
多梯次多路徑巴斯德象限
天才少年拖著世界向前奔
獨特用心選擇
外部選聘：能力意愿潛力人品VS堅韌平實胸懷天下洞察新知（素質考察五要素）
外部選聘：打破傳統(tǒng)招聘流程，建設有利于關鍵人才獲取的全流程（三要素：來源關系、素質與潛力、面試官管理）
外部選聘：人才招聘工作與市場營銷一樣，將“崗位”這個產品賣給相匹配的客戶（候選人才）
案例：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
招聘為什么存活率低：冰山模型（面試考察方法），亞馬遜抬桿者
人才為我所用并非為我所有，一個人的研究所是為什么
尖端人才是找來的而非招來的，特朗普的第一號總統(tǒng)令帶來的影響
內部選拔：新員工三年成長超過三年研究生（新員工一二三營的培訓體系）
內部選拔：歪瓜裂棗與寧要有缺陷的戰(zhàn)士不要完美的蒼蠅（用人所長）
內部選拔：選拔制與選聘制與賽馬機制
案例：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
蓬生蔴中，不扶自植
SINGRAN算法解決3G/4G融合問題
猛將發(fā)于卒伍，宰相起于州郡與板凳計劃
不拘一格使用
混凝土結構三合一
蒙哥馬利高潛人才計劃
人才梯隊計劃與人才密度
案例：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
從手機白牌到超越三星蘋果
一人一廚一狗
分層分類培育
新員工培訓
專業(yè)培訓
訓戰(zhàn)賦能項目
案例與演練：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
新上崗轉身90天方案
GMDP與高研班
華東醫(yī)藥人才能力差距與改善思路探討
績效管理（基于不同責任中心的績效管理設計與演練3H）
從戰(zhàn)略解碼到組織績效
績效和績效管理概述
從戰(zhàn)略到績效的分解方法（BSC、戰(zhàn)略地圖）
戰(zhàn)略解碼的流程與關鍵任務、績效指標（文圖卡表）
華為組織績效方案設計核心思想（八個關鍵要點）
【演練】
A．戰(zhàn)略地圖設計（醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)內容提前準備；需要提前分析華東醫(yī)藥的組織結構及不同分子公司的業(yè)務要求）
從組織績效到個人績效
個人績效目標、結構與來源
績效目標設計之問題、關鍵點與工具方法
績效輔導主要思想與工具方法（GROW、AAR、十六字方針、PIP）
績效評價常見問題與要求
績效面談方法技巧
績效應用簡述
【演練】
B．學員學習GROW并演練點評，必須掌握
激勵管理（基于不同人群的全要素激勵設計與演練3H）
激勵基本邏輯及矩陣設計
激勵管理基本思想與主要邏輯
物質激勵情感激勵機會激勵
促進華為成功的激勵思想介紹
物質激勵設計與華為物質激勵的主要方法
基于的工資方案介紹
針對不同組織管理形態(tài)不同業(yè)務形態(tài)的獎金方案（此處為重點內容）
長期激勵方案介紹
【案例與演練】
華為薪酬模式及演變
顧問咨詢過程中的幾例激勵設計方案借鑒（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
華東醫(yī)藥當前物質激勵主要矛盾與解題思路探討，針對不同分子公司以及業(yè)務的獎金方案設計探討
非物質激勵設計與華為非物質激勵主要方法介紹
公司榮譽激勵與部門榮激勵
培養(yǎng)機會、輪崗機會、晉升機會
【案例與演練】（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
華為針對不同人群的榮譽獎項設計
文化管理（基層管理者常用的文化建設落地的工具介紹0.5H此部分不作為重點，根據時間要求可以刪除）
文化價值觀管理及落地
文化價值觀詮釋、傳播
文化價值觀落地幾個層面的落地工具介紹
組織氛圍建設
組織氛圍的維度、測量方法
組織氛圍的改進方法探討

人力資源邏輯培訓