課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零售商管理培訓(xùn)
【課程背景】
你是否因?yàn)閷α闶凵塘私馓俣l(fā)愁?
你是否擔(dān)心服務(wù)服務(wù)不好KA零售商?
零售商讓我們又愛又恨,我們應(yīng)該如何引導(dǎo)他們的經(jīng)營管理,從而有利于公司的生意發(fā)展呢?
零售大客戶生意如何提升?
如何更好服務(wù)零售大客戶?
本課程將會教你如何與零售商合作,做好現(xiàn)代零售渠道管理,改善你與零售商的合作密切程度,提升你的業(yè)績水平。
本課程圍繞現(xiàn)代零售渠道展開論述,對如何服務(wù)現(xiàn)代零售渠道、零售渠道生意提升做出詳盡的介紹,詳細(xì)介紹服務(wù)好零售大客戶的五大招;在零售大客戶建立品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵點(diǎn);并結(jié)合策略思維方法和多個(gè)行業(yè)的案例,對相關(guān)的具體實(shí)戰(zhàn)問題進(jìn)行分析并提供建議的解決方案,幫助您透過零售商的面具看到其內(nèi)心的真實(shí)目的,從而對零售商管理運(yùn)籌帷幄。
【課程收益】
提升生產(chǎn)商在零售商面前的專業(yè)形象
提升現(xiàn)代零售渠道管理人員的管理水平和思維能力,提升零售商管理效率
改善零售商管理,帶來實(shí)際的銷量增長
掌握服務(wù)好零售大客戶的方法和工具
幫助生產(chǎn)商獲得零售商更多的資源支持
掌握零售大客戶生意提升的方法
服務(wù)好零售大客戶的五大招
在零售大客戶建立品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵點(diǎn)
【課程特色】
從明確與KA合作策略到產(chǎn)品進(jìn)場,再到回顧與計(jì)劃進(jìn)行全方位解讀
從大量的咨詢項(xiàng)目中提煉的與KA管理的實(shí)戰(zhàn)模型,理論知識與實(shí)戰(zhàn)案例緊密結(jié)合
【課程對象】
KA總監(jiān)、KA經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管
【課程大綱】
一、KA管理核心與合作策略
1、與KA博弈的層次
2、零售商的需求
經(jīng)營發(fā)展需求
競爭需求
合作需求
個(gè)人需求
3、生產(chǎn)商與零售商的博弈關(guān)系
生產(chǎn)商的經(jīng)營目標(biāo):投資回報(bào)率*化
零售商的經(jīng)營目標(biāo):收益*化
生產(chǎn)商與零售商的博弈關(guān)系
4、生產(chǎn)商與零售商的合作策略
什么叫策略
不同層次的合作策略
二、產(chǎn)品匹配與進(jìn)場
1、產(chǎn)品在進(jìn)場中遇到的問題
2、為什么零售商會提出這類問題
3、零售商選擇產(chǎn)品的考慮因素
毛利
銷售額
其它考慮
4、零售商品類結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與產(chǎn)品匹配
5、零售商產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
6、挖掘新品給零售商帶來的利益
思考:我們產(chǎn)品帶來的利益
7、新品為零售商帶來的其它利益
三、店內(nèi)維護(hù)
1、門店銷售的構(gòu)成
2、店內(nèi)ISP8模型
3、店內(nèi)形象為門店帶來的利益
出樣
位置
陳列
價(jià)格
庫存
助銷
促銷
促銷員
案例:店內(nèi)形象PK
案例:生動化的力量
四、促銷賣入
1、如何挖掘促銷活動賣點(diǎn)
2、讓促銷賣相更好
3、促銷計(jì)劃給零售商帶來的利益
案例:促銷活動帶來的利益
練習(xí):促銷活動帶來的利益
4、促銷賣入前:準(zhǔn)備好回答三類問題
5、促銷賣入實(shí)施原則
練習(xí):促銷計(jì)劃給零售帶來的利益
五、零售大客戶生意提升
1、零售客戶生意翻倍增長的原理/方法/落地
2、零售大客戶生意提升步驟
門店分類
選門店
找機(jī)會
定計(jì)劃
抓執(zhí)行
案例:某公司門店生意提升
六、服務(wù)好零售大客戶的五大招
1、以客戶為中心的思維建立
2、注重細(xì)節(jié)
3、信守承諾
4、以業(yè)績提升為導(dǎo)向
5、洞察組織架構(gòu)和決策流程,針對性溝通
七、在零售大客戶建立品牌信任的關(guān)鍵點(diǎn)
1、業(yè)績不斷提升
2、贏得競爭
3、售后服務(wù)
4、不斷有新產(chǎn)品入場
5、短視頻素材打造和使用
八、零售大客戶管理誤區(qū)&難點(diǎn)&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例:零售大客戶管理常見誤區(qū)
2、難點(diǎn)以及克服的策略
3、工具總結(jié)
九、課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
1、課程總結(jié)
2、課后工作任務(wù)布置:根據(jù)老師給的工具,零售大客戶生意提升計(jì)劃
零售商管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/309240.html
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- 廖大宇