課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
未來領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)課程
【課程背景】
您是否為中層領(lǐng)導(dǎo)力缺乏,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落而煩惱?
您是否為中層領(lǐng)導(dǎo)力缺乏,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人才流失而煩惱?
您是否為中層領(lǐng)導(dǎo)力缺乏,導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)無法突破而煩惱?
您是否為找不到領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法而煩惱?
您是否為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確而煩惱呢?
您是否為團(tuán)隊(duì)的工作一點(diǎn)計(jì)劃都沒有而心煩呢?
本次課程從思維轉(zhuǎn)變開始,詳細(xì)講解領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的差異,領(lǐng)導(dǎo)力的作用,領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績(jī)的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的*趨勢(shì)與機(jī)會(huì);中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力模型;進(jìn)一步講解領(lǐng)導(dǎo)力模型——領(lǐng)導(dǎo)自己&領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)&領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);詳細(xì)的講解如何通過業(yè)務(wù)改善/團(tuán)隊(duì)發(fā)展,來提升和塑造中層領(lǐng)導(dǎo)力,最后用月度銷售計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)落地學(xué)習(xí)內(nèi)容;全方位提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力,最終100%完成銷售目標(biāo)
【課程收益】
掌握中層領(lǐng)導(dǎo)力三角模型
掌握領(lǐng)導(dǎo)自己的方法/作用/意義
掌握業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)的原理/方法/落地,掌握門店促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)&流量獲取和成交,通過改善業(yè)務(wù)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力
掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)五步驟:門店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)/目標(biāo)設(shè)置與分解/輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法/高效激勵(lì)/員工評(píng)估與發(fā)展,從而提升中層領(lǐng)導(dǎo)力
掌握領(lǐng)導(dǎo)力落地工具——月度銷售計(jì)劃的內(nèi)容/模板/案例
掌握領(lǐng)導(dǎo)力落地工具——經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的內(nèi)容/流程/模板
最終助力企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
【課程特色】
全球500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
以提升業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)力
從大量的咨詢項(xiàng)目中提煉的實(shí)戰(zhàn)模型,理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例緊密結(jié)合
實(shí)戰(zhàn)性&落地性&有效性——用月度銷售計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)落地學(xué)習(xí)內(nèi)容
【課程對(duì)象】
中層管理干部/門店負(fù)責(zé)人/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理
【課程大綱】
一、決勝領(lǐng)導(dǎo)力——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)力——決勝部門管理的核心力量
領(lǐng)導(dǎo)力歷史
領(lǐng)導(dǎo)力來源
領(lǐng)導(dǎo)力概念
2、領(lǐng)導(dǎo)力VS管理力
3、領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績(jī)的關(guān)系
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展*趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
5、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力模型——三角模型
領(lǐng)導(dǎo)自己
領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
案例:某公司中層領(lǐng)導(dǎo)力提升帶來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
二、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升——領(lǐng)導(dǎo)自己
1、領(lǐng)導(dǎo)力開展的基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)自己
2、領(lǐng)導(dǎo)自己給團(tuán)隊(duì)帶來的積極影響
3、領(lǐng)導(dǎo)自己模型
個(gè)人品質(zhì)
充沛精力
精通業(yè)務(wù)
身先士卒
不令而行
案例:領(lǐng)導(dǎo)自己,不斷前行
三、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升——領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
1、門店經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)——門店經(jīng)營(yíng)八要素
2、門店業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)
原理
方法
應(yīng)用
案例:某連鎖企業(yè)門店業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)案例
3、門店促銷設(shè)計(jì)
促銷設(shè)計(jì)10要素
難點(diǎn)與痛點(diǎn)
4、門店流量獲取
公域流量獲客
公域流量轉(zhuǎn)私域流量
私域流量運(yùn)營(yíng)
四、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、組織架構(gòu)設(shè)置
提升人均銷售額
提升人均收入
案例:某連鎖門店組織架構(gòu)與生意提升
2、目標(biāo)制定與分解
目標(biāo)設(shè)定原則:SMART原則
設(shè)定目標(biāo)方法
先定objectiv,再分階段定Goal
目標(biāo)分解的難點(diǎn)
目標(biāo)分解四步驟
目標(biāo)分解角度
練習(xí):目標(biāo)分解與溝通練習(xí)
3、輔導(dǎo)落地
輔導(dǎo)原則
員工分類
輔導(dǎo)方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):一對(duì)一輔導(dǎo)/現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
4、高效激勵(lì)
激勵(lì)方式
激勵(lì)難點(diǎn)
5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與員工發(fā)展
晉升
維持不變
優(yōu)化
五、領(lǐng)導(dǎo)力落地——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/業(yè)績(jī)分析會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
作用
內(nèi)容
模板
案例:某公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
作用
流程
模板
案例:某公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
六、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升誤區(qū)&難點(diǎn)&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例:某公司中層領(lǐng)導(dǎo)力提升誤區(qū)
2、難點(diǎn)以及克服的策略
3、工具總結(jié)
七、課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
1、課程總結(jié)
2、課后工作任務(wù)布置:根據(jù)老師給的工具,制定月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
未來領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/309203.html
已開課時(shí)間Have start time
- 廖大宇
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理者思維升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)力 文晰
- 潛能突破與非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升 晏貴年
- 基于執(zhí)行力提升的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 晏貴年
- 《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》 晏貴年
- 顛覆突破,包容成長(zhǎng) ——數(shù) 文晰
- 國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) 文晰
- 企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與管理 王文琭
- 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程 晏貴年
- 心智模式——領(lǐng)導(dǎo)者的心量潛 晏貴年
- 從戰(zhàn)略執(zhí)行力到高效學(xué)習(xí)力 文晰
- 管理者的角色重塑與領(lǐng)導(dǎo)力提 晏貴年
- 《非職權(quán)影響力》課程培訓(xùn) 晏貴年