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項目經理的素質培訓

課程背景：
一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。
一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到*管理效應？

課程目標與收益：
1、明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。
2、 傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經理管理能力，提高其管理效能；

課程大綱：
第一講：項目經理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1、項目管理與組織
2、項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域
3、項目經理的角色
4、項目經理的責任
5、項目經理的職責
6、項目經理的權力
引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經理

第二講：項目經理應具備的職業(yè)素質及領導藝術
1、項目經理應具備的四大素質
2、項目經理應具備的八大技能
3、項目經理具備的良好習慣
4、項目經理應具備的領導藝術
5、提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6、對項目經理的一些建議
引入案例：項目經理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失?。磕愕呢熑卧诤翁?？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經驗？
1、項目經理的時間管理
2、項目經理的目標管理
3、項目經理的績效管理
4、項目經理的高效執(zhí)行
5、項目經理的溝通管理
6、項目經理的激勵
7、項目經理的領導力
8、項目經理的授權
引入案例：項目管理過程

第四講：項目團隊建設與團隊管理
1、團隊建設的基本概念
2、團隊建設的三個階段
3、溝通與高績效團隊建設
4、團隊中的領導藝術
5、團隊建設的敵人
6、管理溝通的技巧
7、項目經理的培養(yǎng)與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經理
問題討論：項目組織如何在一起工作

項目經理的素質培訓