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施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程大綱
第一部分、基于價(jià)值交付的施工現(xiàn)場(chǎng)
1、項(xiàng)目環(huán)境與組織治理
2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付的內(nèi)涵
3、針對(duì)價(jià)值交付的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效域
第二部分、施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則
1、創(chuàng)造勤勉協(xié)作的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
2、聚焦于各類項(xiàng)目的核心價(jià)值
3、將質(zhì)量融入項(xiàng)目可交付物
4、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力支持干系人有效參與
5、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的適應(yīng)性
第三部分、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用到的質(zhì)量管理?xiàng)l例及規(guī)范
2、項(xiàng)目的質(zhì)量策劃和樣板制度執(zhí)行
3、關(guān)注過(guò)程
4、創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證
5、質(zhì)量測(cè)量與控制
6、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)意識(shí)和證據(jù)意識(shí)
第四部分、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制
1、進(jìn)度管理的真實(shí)含義
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理紙面計(jì)劃和優(yōu)化
3、項(xiàng)目常見(jiàn)的進(jìn)度管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
4、資源保證的實(shí)踐方法
5、分級(jí)進(jìn)度管理的實(shí)踐手段
第五部分、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本精細(xì)化管理
1、建立有高度的成本意識(shí)
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
3、如何確定目標(biāo)成本
4、質(zhì)量成本
5、另一種限額設(shè)計(jì)
6、合約規(guī)劃
7、成本會(huì)計(jì)
8、現(xiàn)場(chǎng)支付管理及溝通
9、在派工驗(yàn)收單中加入成本要素
第六部分、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程整體風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)不策劃、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)不決策、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)不行動(dòng)
2、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具
3、“清潔有效”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)池
4、分包風(fēng)險(xiǎn)管理的核心—生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的核心--交付能力風(fēng)險(xiǎn)
6、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值

施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)