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非職權(quán)影響力培訓(xùn)內(nèi)容

【課程背景】
本課程將通過(guò)沙盤(pán)模擬的形式為個(gè)人管理者還原一個(gè)真實(shí)的職場(chǎng)場(chǎng)景，管理者將通過(guò)完成沙盤(pán)中的設(shè)置，通過(guò)沙盤(pán)導(dǎo)入、知識(shí)教授、技能訓(xùn)練，就如同職場(chǎng)中不同的場(chǎng)景，學(xué)員通過(guò)提升非職權(quán)影響力與跨部門(mén)同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，解決現(xiàn)有的困境。，由思維到行為再到作為，實(shí)現(xiàn)由認(rèn)知到行為的改善，同時(shí)提升管理者的個(gè)人影響力。

【課程收益】
通過(guò)管理模擬沙盤(pán)的推進(jìn)，學(xué)員自身的非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的行為表現(xiàn)會(huì)同其他學(xué)員互相照見(jiàn)，同時(shí)激發(fā)個(gè)人思考
學(xué)員收獲5個(gè)非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升技能，實(shí)現(xiàn)打破跨部門(mén)溝通的障礙，并在沙盤(pán)中練習(xí)掌握

【課程對(duì)象】中基層管理者

【課程大綱】
一、第一輪沙盤(pán)及復(fù)盤(pán)培訓(xùn)
1、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤(pán)游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，沙盤(pán)游戲分為4天進(jìn)行，每天在三個(gè)不同時(shí)段的任務(wù)是準(zhǔn)備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入“第一天”
準(zhǔn)備期：對(duì)規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣(mài)
3、培訓(xùn)、復(fù)盤(pán)內(nèi)容：以勢(shì)撼人
當(dāng)你要影響別人的時(shí)候要堅(jiān)定的說(shuō)清楚自己的觀(guān)點(diǎn)
當(dāng)你面對(duì)不合理的要求時(shí)，果斷說(shuō)不
用你的堅(jiān)定氣勢(shì)影響他人

二、第二輪沙盤(pán)及復(fù)盤(pán)培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著“第一天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)入到第二天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
沙盤(pán)游戲進(jìn)入“第二天”
準(zhǔn)備期：“第一天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣(mài) 
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤(pán)內(nèi)容：以理服人
事實(shí)、數(shù)據(jù)看似冰冷，卻可以在邏輯的串聯(lián)下去讓他人接受自己的觀(guān)點(diǎn)，影響他人

三、第三輪沙盤(pán)及復(fù)盤(pán)培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著“第二天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)入到第三天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
準(zhǔn)備期：“第二天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進(jìn)入到第三天，會(huì)有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣(mài) 
2、模擬賽進(jìn)入第三輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤(pán)內(nèi)容：
理解雙贏(yíng)
職場(chǎng)中，不能只維護(hù)一方利益，而是需要跨部門(mén)之間的協(xié)作，探求共同利益
當(dāng)你找到了對(duì)方在意的點(diǎn)，真正的理解對(duì)方的訴求，才能對(duì)其有影響的可能
夢(mèng)想感人
和對(duì)方談愿景，當(dāng)你的愿景真誠(chéng)并有行動(dòng)計(jì)劃，足以影響他人

四、第四輪沙盤(pán)及復(fù)盤(pán)培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著“第三天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)入到第四天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
沙盤(pán)游戲進(jìn)入“第四天”
準(zhǔn)備期：“第三天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進(jìn)入到第四天，會(huì)有2輪PK
沙盤(pán)結(jié)束：清算每組的生命值 
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭(zhēng)取顧客期）
3、總復(fù)盤(pán)培訓(xùn)：
自我洞察
積極的自我洞察是尊重他人、影響他人中的重要核心元素
不斷觀(guān)察、不斷改變策略，才能真正的產(chǎn)生影響

非職權(quán)影響力培訓(xùn)內(nèi)容