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人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)班

各有關(guān)企事業(yè)單位：
為加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，整合科技創(chuàng)新資源，提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)改革提出的更高要求，越來(lái)越多的企業(yè)開始向管理要效益。為推動(dòng)落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，深刻理解黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，對(duì)《*關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）、 人社部《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2023〕14號(hào)）以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》（人社部發(fā)〔2023〕13號(hào)）等文件精神進(jìn)行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實(shí)際工作中的疑問(wèn)和困惑，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。為此，我單位舉辦“國(guó)有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的人力資源管理創(chuàng)新”高級(jí)研討班，歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

課程收益：
1.全面了解國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求；
2.深入理解國(guó)家*的津貼和福利政策，把握紅線和底線；
3.在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配；
4.系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效工具，構(gòu)建績(jī)效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向；

課程大綱：
A單元內(nèi)容
專題一：新質(zhì)生產(chǎn)力背景下如何做好國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理？
1.國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額管理有哪些*政策？
2.哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理？
3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理？
4.*的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定有哪些值得注意事項(xiàng)？
5.與以往相比，國(guó)家*的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

專題二：國(guó)有企業(yè)工資水平?jīng)Q定
1.國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？
2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平？如何建立企業(yè)薪酬水平市場(chǎng)調(diào)研對(duì)標(biāo)機(jī)制？結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場(chǎng)薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配？
3.對(duì)高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國(guó)內(nèi)外專業(yè)人才市場(chǎng)確定薪酬水平？
4.對(duì)研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平？
5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額？
6.國(guó)有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配？
7.國(guó)家對(duì)于企業(yè)科技人才*傾斜政策有哪些？8.對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些*要求及規(guī)定？

B單元內(nèi)容
專題一：國(guó)有企業(yè)津貼福利管理
1.津貼的具體分類和設(shè)計(jì)？
2.津貼發(fā)放的紅線底線？
3.如何明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)？
4.目前國(guó)有企業(yè)可發(fā)放的福利有哪些需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)？
5.企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計(jì)？

專題二：福利發(fā)放的邊界管理
1.明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法？
2.如何做出更好的福利設(shè)置？
3.福利費(fèi)可以支出哪些項(xiàng)目？
4.工會(huì)福利發(fā)放方式和具體項(xiàng)目？
5.福利設(shè)置的幾個(gè)原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)？
6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利？
7.企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項(xiàng)。
8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定有哪些需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范？

C單元內(nèi)容
專題一： 國(guó)有企業(yè)薪酬管理
1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法
2.差異化薪酬分配設(shè)計(jì)，如何科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)？
3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)？
4.當(dāng)期薪酬單元組成有哪些？中長(zhǎng)期激勵(lì)單位組成有哪些？
5.探索實(shí)行符合國(guó)家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。
6.如何在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好崗位工資？

專題二：如何進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)？
1.績(jī)效工資的種類與激勵(lì)有哪些？
2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例
3.全勤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)方法還有哪些？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
4.如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)及專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金？
5如何針對(duì)技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、職能部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金？
6.具體案例分享。

D單元內(nèi)容
專題一： 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系框架構(gòu)建
1.建立全員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配，有哪些風(fēng)險(xiǎn)值得注意？
2.建立健全全員績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
3.BSC、KPI、KSF等績(jī)效管理工具在實(shí)踐中應(yīng)用方法？
4.如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)？
5.如何去評(píng)判個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)？
6.如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu)？
7.國(guó)企事業(yè)單位該如何重視績(jī)效文化的建立？
8.建立員工個(gè)人指導(dǎo)機(jī)制的實(shí)施方法？
9.分子公司如何對(duì)職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)？
10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績(jī)效考核設(shè)計(jì)及如何落地執(zhí)行？
11.如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)？
12.如何進(jìn)行行為規(guī)范的評(píng)估？
13.如何不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表、員工能力素質(zhì)評(píng)估表、員工表現(xiàn)綜合評(píng)估表等。
14.具體案例分享。

專題二：績(jī)效指導(dǎo)
1.績(jī)效指導(dǎo)在管理中作用有哪些方面？
2. 如何在績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向？
3.績(jī)效周期如何設(shè)置？
4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對(duì)KPI及行為的理解？

專題三： 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1.員工個(gè)人績(jī)效管理的應(yīng)用有哪些誤區(qū)？
2.如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整？
3.如何進(jìn)行崗位調(diào)整？
4.如何進(jìn)行換崗和淘汰？
5.如何讓職工對(duì)績(jī)效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
6.具體案例分享

講師介紹：
何老師 薪酬績(jī)效專家，人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)專家，長(zhǎng)期從事人力資源開發(fā)與管理研究，對(duì)企業(yè)薪酬管理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度、高?？蒲性核匠曛贫?、公立醫(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等有深入研究。參與多項(xiàng)相關(guān)政策的制定。主持了100多項(xiàng)*、部級(jí)和社會(huì)咨詢課題，獲得十幾個(gè)*課題優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位進(jìn)行了幾百場(chǎng)的政策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)講座。

人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)班