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經(jīng)理人與組織公開課

課程大綱
*通用管理課程系列
經(jīng)理人與組織
————為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人
彼德*先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關(guān)系，因此他們常感困惑—
如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系 
如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，打造卓越團隊，提高組織績效 
如何在達成組織目標的同時實現(xiàn)個人價值
    *先生通過案例影片從組織管理六大板塊和大家一起深入分析作為一個經(jīng)理人在管理中如何處理組織之間的橫向、縱向的互動關(guān)系，從輔佐篇、共事篇、激勵篇讓您領(lǐng)略融洽的相處之道，從規(guī)劃篇、決策篇和組織篇，讓您快速學習與掌握組織管理的方法。課程的案例影片將許多具有普遍意義的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展開一幕幕鮮活的場景，就像是發(fā)生在我們身邊的故事。
這是一門既澄清理念又提升技能的課程，通過學習該課程，經(jīng)理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更好地開展工作，進而提高個人管理技能，打造高績效團隊

課程對象：
有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等中高層管理者

授課方式：
*親自出演的、猶如發(fā)生在我們身邊的故事一樣的案例影片；學員結(jié)合自身實際工作的研討；講師的深入點評和講解。

學習后的收益：
學會如何進行：
計劃和目標管理
激勵和組織人力資源去實現(xiàn)目標
輔佐上司、跨部門協(xié)同溝通、激勵下屬的能力
對公司的運營規(guī)劃及有效的決策方法
正確理解個人與組織的關(guān)系，在為組織做出貢獻的同時， 使組織為你工作

課程結(jié)構(gòu)：
輔佐篇輔佐上司的常見誤區(qū)
了解上司風格的4個途徑
如何推銷建議給上司
理解上司對你的期望意外的訂單更改事件
購買磁帶識別器的建議
上司看懂了財務報告嗎
超過預算的工廠建造正確定位與上司的關(guān)系
學習與上司相處的技巧
學會使上司得以充分發(fā)揮
共事篇組織內(nèi)不同部門、不同人員的關(guān)系與各自的成果
貢獻、人際關(guān)系、溝通與合作
獲得良好人際關(guān)系的關(guān)鍵憤怒的財務經(jīng)理
沒有幫上忙的材料主管
員工加班給誰惹了麻煩認識同事之間關(guān)系的重要性
學習與同事良好合作的方法
激勵篇激勵的實踐與挑戰(zhàn)
員工激勵的立足點
經(jīng)理人對下屬的責任
經(jīng)理人如何激勵員工排除工作障礙
長不大的員工
尋找廠長候選人
結(jié)果不同的兩次談話了解員工工作的原動力
掌握經(jīng)理人激勵員工的方法
規(guī)劃篇計劃是什么不是什么
“集中”與“放棄”的原則
“以終為始“做計劃
目標管理與自我控制435個項目計劃
活動組合型房屋
“久推不動”的工廠自動化
存在“上下分歧”的目標做計劃最應注重的幾個問題
目標管理
決策篇經(jīng)理人在決策中常犯的錯誤
決策的過程和5大要素
有效決策者的基本觀念不合格的塑膠零件
業(yè)務責任區(qū)
再次吸毒的假釋人員了解決策因素和決策過程
提高經(jīng)理人的決策能力
組織篇個人與組織的關(guān)系
如何看待組織的政策、制度和流程
組織的潤滑劑
發(fā)展工作以外的興趣
如何讓組織為你工作“未能升遷”的苦惱
失而復得的“文字閱讀機”理解個人與組織的關(guān)系
讓組織為你工作

講師簡介：
仲艷松 先生
*·*管理學院 資深講師
獲得 City niversity of Seatte MBA 學位、中國   科學院工學碩士學位、哈爾濱工業(yè)大學電子工程學士學位， 埃里克森國際學院授證教練。
仲艷松老師擁有15年的跨國公司工作和管理經(jīng)驗，曾先后就職于華為技術(shù)有限公司、北電網(wǎng)絡（中國）有限公司、諾基亞（中國）投資有限公司和諾基亞西門子通信公司，領(lǐng)導分布于全球數(shù)個國家的跨國研發(fā)團隊和國有上市公司的大型技術(shù)團隊，擁有豐富的管理經(jīng)驗。對團隊建設、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。

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