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知識(shí)管理課程

授課對(duì)象：
本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)董事長(zhǎng)，總裁，黨委書記，首席執(zhí)行官，項(xiàng)目總監(jiān)，核心中層等。 

課程簡(jiǎn)介：
通過大量案例與互動(dòng)，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平與知識(shí)管理能力；通過對(duì)知識(shí)管理理論和知識(shí)管理規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向，為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新型組織提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業(yè)管理者學(xué)習(xí)后，可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的知識(shí)管理活動(dòng)，解決企業(yè)遇到的具體問題。 

課程四大收益
提升個(gè)人格局
明晰事物規(guī)律
打造全新組織
幫助企業(yè)升維

課程大綱
一、引子：面對(duì)快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了
2、10年來世界發(fā)生了什么
3、新技術(shù)改變世界
4、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上
二、個(gè)人知識(shí)管理：突破閾值，提升格局
1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢(shì)
案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之二：直覺錯(cuò)誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認(rèn)知突破障礙之三：維度打擊
案例：街電，美團(tuán)
3、在更大的維度，理解知識(shí)
從人類發(fā)展史視角看待知識(shí)
從文明發(fā)展視角看待知識(shí)
三、組織知識(shí)管理：知識(shí)管理的內(nèi)涵與外延
1、顯性知識(shí)與隱形知識(shí)
集裝箱技術(shù)的演化
2、如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)的共享
第五項(xiàng)修煉
3. 知識(shí)管理的實(shí)施
知識(shí)產(chǎn)生的流程
知識(shí)分享的流程
4、知識(shí)管理的體系
管理體系
軟件體系
文化氛圍
四、駕馭知識(shí)，超越自我
1、知識(shí)整合的力量
2、事物演化的方向
3、反常識(shí)的知識(shí)
4、現(xiàn)有知識(shí)的跨越
結(jié)束語

知識(shí)管理課程