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金融資產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【課程收益】：
全面預(yù)算管理曾給金融資產(chǎn)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的帶來(lái)一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是金融資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)金融資產(chǎn)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然后，在中國(guó)部分金融資產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算工作中肯定會(huì)遇到過(guò)以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)部門(mén)總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門(mén)又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費(fèi)用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實(shí)際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，“里外不是人”，這又怎么辦？《金融資產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》課程，將通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的金融資產(chǎn)業(yè)預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握金融資產(chǎn)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以金融資產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面預(yù)算為工具；通過(guò)滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)金融資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己金融資產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置金融資產(chǎn)企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率*化，真正提高金融資產(chǎn)企業(yè)效益。

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天（12課時(shí) ）
【培訓(xùn)對(duì)象】：金融資產(chǎn)企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理與控制要點(diǎn)
一、什么才是金融資產(chǎn)企業(yè)有效控制的工具？
二、全面預(yù)算管理到底能給金融資產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)哪些好處
三、全面預(yù)算在金融資產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色定位
案例分享
四、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是如何建立的
五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算如何轉(zhuǎn)型為全面預(yù)算管理
六、如何建立全員參與的數(shù)字化預(yù)算管理文化
案例分享

第二節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制的類型與要點(diǎn)
一、金融資產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)全面預(yù)算編制的類型有哪些
二、金融資產(chǎn)公司最適合什么樣的預(yù)算類型
三、全面預(yù)算編制的流程和邏輯有哪些
四、金融資產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與操作要點(diǎn)
五、如何消除外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
六、金融資產(chǎn)企業(yè)零基預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例
七、金融資產(chǎn)企業(yè)靜態(tài)預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例
八、金融資產(chǎn)企業(yè)彈性預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例
九、金融資產(chǎn)企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例

第三節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)如何編制各類預(yù)算
一、金融資產(chǎn)企業(yè)收入預(yù)測(cè)方法與案例
二、金融資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的編制要領(lǐng)與案例
三、金融資產(chǎn)企業(yè)銷售費(fèi)用預(yù)算編制與案例
四、金融資產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本的預(yù)算編制要點(diǎn)與案例
五、金融資產(chǎn)企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算的編制方法與案例
六、金融資產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例

第四節(jié)、全面預(yù)算在金融資產(chǎn)企業(yè)中如何有效執(zhí)行
一、金融資產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何時(shí)時(shí)脫節(jié)
二、何種預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
三、預(yù)算執(zhí)行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時(shí)預(yù)算如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
五、利用全面預(yù)算控制成本及費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
六、如何通過(guò)合理的方式與方法減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
七、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算信息系統(tǒng)建立與日常管理
六、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為與難點(diǎn)剖析
案例分享

第五節(jié)、如何對(duì)金融資產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行有效地跟蹤
一、月度季度與年度預(yù)算總結(jié)會(huì)議與檢討
二、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查要點(diǎn)有哪些
三、金融資產(chǎn)企業(yè)使用“儀表盤(pán)”及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
四、金融資產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
五、金融資產(chǎn)企業(yè)的收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
六、金融資產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核互為動(dòng)力
案例分享

第六節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的管理方式方法要點(diǎn)
一、金融資產(chǎn)企業(yè)如何統(tǒng)一全員預(yù)算管理的理念
二、金融資產(chǎn)企業(yè)編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與要點(diǎn)解析
三、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與要點(diǎn)解析
四、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算跟蹤過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與要點(diǎn)解析
五、輕松掌握金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例分享

第七節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練
總結(jié)

金融資產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)