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決策會計課程

課程背景：
經(jīng)營管理的根基——精心計劃、謹(jǐn)慎實(shí)施，永遠(yuǎn)離不開高質(zhì)量的會計信息。本課程著重于將戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)納入成本分析的需求并強(qiáng)調(diào)管理控制的必要性，闡述會計系統(tǒng)如何同時具有決策和控制功能。學(xué)員將了解新型自愿報告計劃ESG和國際可持續(xù)披露準(zhǔn)則的發(fā)展，研究新興會計系統(tǒng)與其他組織變革之間的相互關(guān)系。

課程收益：
著重于將戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)納入成本分析的需求并強(qiáng)調(diào)本-量-利分析等管理控制的必要性，闡述會計系統(tǒng)如何同時具有決策和控制功能。
了解新型自愿報告計劃ESG和國際可持續(xù)披露準(zhǔn)則的發(fā)展，研究財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與其他組織變革之間的相互關(guān)系。

課程對象：
企業(yè)中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講 會計：用于決策的信息
引導(dǎo)案例：惠普公司
一、會計信息：達(dá)到目的之手段
二、會計系統(tǒng)
三、財務(wù)會計系統(tǒng)
四、管理會計信息
五、會計信息的公允性
互動討論：如果你是一名外部投資者或是企業(yè)管理層的一員，解釋你們所做的決策之間會有怎樣的不同。

第二講 財務(wù)報表分析
引導(dǎo)案例：強(qiáng)生公司
一、分析工具
二、流動性和信用風(fēng)險指標(biāo)
三、盈利性指標(biāo)
綜合案例：西克利夫公司
互動討論：為什么對大企業(yè)股東而言每股收益可能比凈利潤總額更重更要？

第三講 成本核算和價值鏈
引導(dǎo)案例：金伯利公司
一、價值鏈
二、作業(yè)管理
三、目標(biāo)成本核算過程
四、精益存貨管理系統(tǒng)
五、全面質(zhì)量管理和價值鏈
互動討論：判斷經(jīng)營過程成功的三個重要標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第四講 本-量-利分析
引導(dǎo)案例：彪馬公司
一、成本-產(chǎn)量關(guān)系
二、成本性態(tài)與經(jīng)營利潤
互動討論：為什么說了解本-量-利關(guān)系對管理層非常重要？

第五講 ESG和國際可持續(xù)披露準(zhǔn)則的*發(fā)展
一、從思想到潮流
二、主要國際可持續(xù)信息披露規(guī)則
三、IFRS基金會成立ISSB的基本設(shè)想
四、ISSB的*進(jìn)展
五、ISSB可能面臨的挑戰(zhàn)
互動討論：ESG準(zhǔn)則在咱們公司有用到嗎？

第六講 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、中國企業(yè)財務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報告
二、智能財務(wù)：概念、架構(gòu)與典型場景
三、萬科集團(tuán)：智能共享助力千億房企財務(wù)轉(zhuǎn)型
四、招商蛇口：集團(tuán)企業(yè)的智能資金管理
五、蒙牛集團(tuán)：全球智能司庫管理
六、上港集團(tuán)：戰(zhàn)略牽引的全面預(yù)算閉環(huán)管理
七、新奧集團(tuán)：數(shù)字時代的智慧稅務(wù)管理
八、中國港灣（美洲區(qū)）：業(yè)財一體，數(shù)字時代的“一帶一路”實(shí)踐
九、數(shù)字智慧經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理創(chuàng)新
互動討論：咱們公司具備財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件嗎？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

決策會計課程