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智能管理會計課程

課程背景：
在以“數(shù)據(jù)驅動”為主線的數(shù)字化轉型在中國企業(yè)中如火如荼進行的背景下，展望未來，管理會計的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財融合、內外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。本課程闡釋了數(shù)字化時代管理會計的應用創(chuàng)新，剖析了大數(shù)據(jù)時代財務轉型的難點與趨勢，解剖了數(shù)字化時代管理會計的變革和智能化升級，提供清晰便捷的智能管理會計報告供參考，助力企業(yè)更好的進行財務轉型。

課程收益：
本課程剖析了大數(shù)據(jù)時代財務轉型的難點與趨勢，助力財務人員戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和基礎財務的轉型與定位。
本課程闡釋了數(shù)字化時代管理會計的應用創(chuàng)新，解剖了數(shù)字化時代管理會計的變革和智能化升級，提供清晰便捷的智能管理會計報告供參考，助力企業(yè)更好的進行財務轉型。

課程對象：
企業(yè)中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講 大數(shù)據(jù)時代財務轉型的難點與趨勢
導入：中國企業(yè)財務智能化現(xiàn)狀調查報告
1. 最終的財務管理模式是人機一體協(xié)同管理
2. 智能財務的管理范圍需全面覆蓋財管的內容
3. 智能財務提供的服務標準化和個性化并重
4. 企業(yè)的財務信息系統(tǒng)中各功能模塊的采用情況、智能化程度以及提升迫切程度（失業(yè)曲線）
5.戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和基礎財務的轉型與定位
案例剖析：南鋼集團：讓財務共享成為數(shù)字化轉型的“一號工程”
1）以財務共享建設作為財務轉型突破口
2）以流程梳理找出數(shù)字化轉型的痛點需求
3）以穩(wěn)健的實施方法讓“一號工程”成功落地
互動討論：以上案例有哪些地方值得咱們公司借鑒？

第二講 數(shù)字化時代的管理會計變革
案例剖析：京東三問
1. 管理會計的發(fā)展變遷
以經(jīng)濟責任制為基礎的管理會計——過渡時期——以計劃、決策為主旨的管理會計的發(fā)展階段——以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計體系建設發(fā)展階段
2. 管理會計與信息技術的融合
1）會計信息化
2）管理會計信息系統(tǒng)
3. 管理會計的時代挑戰(zhàn)
1）對管理會計的要求更新（更實時、更快的、更強、更驚喜）
2）從信息化到智能化
互動討論：在智能化時代，咱們公司的管理會計遇到了什么挑戰(zhàn)呢？

第三講 管理會計的智能化升級
1. 智能管理會計——賦能業(yè)務發(fā)展的“最強大腦”
優(yōu)勢1：深度融合內外部海量數(shù)據(jù)
優(yōu)勢2：提供實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)服務
優(yōu)勢3：直接賦能企業(yè)業(yè)務發(fā)展
優(yōu)勢4：深入應用人工智能技術
優(yōu)勢5：更具有前瞻性
2. 智能管理會計系統(tǒng)——基于數(shù)據(jù)中臺的“驅動輪”
優(yōu)勢1：打通全數(shù)據(jù)
優(yōu)勢2：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的復用和共享
優(yōu)勢3：推動數(shù)據(jù)賦能業(yè)務
架構要點：底層是數(shù)據(jù)治理層，中間層是數(shù)據(jù)模型層，上層是數(shù)據(jù)應用展現(xiàn)層
3. 智能管理會計的應用——財務共享的“快速通道”
優(yōu)勢：在七大領域向數(shù)據(jù)要價值（預算、成本、績效、戰(zhàn)略、營運、投融資、風險管理）
4. 管理會計報告——最后一塊拼圖（終端產(chǎn)品）
案例剖析：通威集團：數(shù)字化的核心是引領業(yè)務迭代升級
1）IT建設從提升效率到引領變革
2）走過數(shù)據(jù)整合的三個階段
3）基于數(shù)智中臺提升業(yè)務運營能力
互動討論：咱們公司的管理會計應該如何升級呢？

第四講 拋棄復雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會計報告
1. 智能管理會計報告，給你想不到的新體驗
1）想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2）讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術和前段數(shù)據(jù)分析技術
3）一手體系化，一手智能化——不同層級（業(yè)務、經(jīng)營、戰(zhàn)略）不一樣的報告
案例剖析：中國鐵塔“單塔核算、精細管控”
2. 做好三件事，輕松搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
1）建立一個適合企業(yè)的分析指標庫
2）建立一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫，并打造一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺
3）形成個性化的報告展現(xiàn)界面
案例剖析：讓H集團離不開的管理會計報告系統(tǒng)是怎樣煉成的
3. 通過智能技術，驅動財務報告與管理報告融合
方法1：財務合并報表與管理合并報表融合
方法2：基于組織、科目和管理的屬性構建三維數(shù)據(jù)*
互動討論：咱們公司的智能管理會計報告是怎樣的？
工作坊：對自己公司的智能管理會計報告進行優(yōu)化并搭建出新的框架
案例剖析：卓越集團：數(shù)據(jù)驅動運營、實現(xiàn)動態(tài)可視化管控
1）與規(guī)?；l(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構
2）信息化藍圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構
3）構建“計劃 分析”雙平臺，實現(xiàn)管理閉環(huán)
4）瞄準新戰(zhàn)略，啟動雙平臺升級
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

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