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新時代審計課程

課程背景：
在新時代下，內部審計面臨著不斷變化的要求和發(fā)揮著重要的作用。以下是內部審計在新時代下的要求和作用的一些關鍵方面：
1.風險管理：內部審計的一個重要要求是幫助組織識別、評估和管理風險。隨著全球化、技術創(chuàng)新和法規(guī)變化的加速，組織面臨的風險越來越復雜和多樣化。內部審計需要不斷更新和提升自身的專業(yè)知識和技能，以更好地幫助組織識別和應對潛在的風險。
2.合規(guī)性和道德要求：內部審計在新時代下也面臨著更高的合規(guī)性和道德要求。隨著監(jiān)管機構對組織的監(jiān)管力度加大，內部審計需要確保組織在法律法規(guī)和道德規(guī)范方面的合規(guī)性。同時，內部審計人員也需要具備高度的道德操守，保持獨立性和客觀性，以確保審計工作的準確性和可靠性。
3.數據分析和科技應用：新時代下，數據分析和科技應用對于內部審計的要求越來越高。內部審計需要善于利用各種數據分析工具和技術，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和異常。
4.戰(zhàn)略合作伙伴：內部審計在新時代下的作用不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題和提出改進建議，也逐漸成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴。內部審計通過深入了解組織的運營和業(yè)務，為組織提供有價值的洞察和建議，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
本課程從點到面，從理論到實操，從框架到案例，都有清晰解讀，敬請期待。

授課方式：
【案例】
【報表】
【故事】
【計算】
【深入淺出】

課程收益：
望：如何從不同側面看不同數據的內涵和外延及審計要點
聞：旁敲側擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身
問：看到數據，就知道應該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業(yè)問題點及解決方案
切：對于不同內外部業(yè)務，輸出不同著重點的審計報告。

課程對象：
國企內部審計經理，審計人員，行政事業(yè)單位內部審計人員

課程大綱
（一）*國家監(jiān)察政策的內部審計管理與監(jiān)督-公司治理與反舞弊
案例解讀：從“寶萬之爭”看公司內審與監(jiān)督
1. 公司治理審計三大明顯特征
2. 《第2204號內部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞弊5大特征
3. 舞弊三角理論看舞弊產生的三大原因
4. 舞弊審計在組織經濟利益視角下的兩大類舞弊類型
5. 其他事項

（二）融入國家監(jiān)察體制改革的關注事項
1. 抽樣技術之三種屬性抽樣審計比較
2. 分析性技術的五種方法 
3. 內部審計工作底稿檔案的結構設計
案例解讀：（撫順特鋼）實現(xiàn)資產類科目財務造假的完美閉環(huán)
4. 其他需要關注事項

（三）常見違反財經紀律有關問題以及政策依據
1. 預算執(zhí)行方面
2. 違規(guī)專戶方面
3. 專項資金管理方面
4. 資產管理方面
5. 會計信息質量方面
6. 其他常見問題

（四）審計人員四能四會勝任力
1.遇事能干，內部審計的方向選擇：審什么
2.遇事能查，內部審計操作實務：怎么審
3.開口能說，基于心理學的審計溝通方法論
4.團隊能帶，審計項目現(xiàn)場管理
5.提筆能寫，審計報告及審計整改操作實務

（五）內部審計技術及方法落地
1.抽樣技術之三種屬性抽樣審計比較
2.分析性技術的五種方法 
3.內部審計工作底稿檔案的結構設計
4. 【案例】z公司銷售與收款環(huán)節(jié)審計案例

（六）內部審計管理（監(jiān)察）
1.內部審計的部門管理
2.內部審計項目管理
3.內部審計質量控制
4.風險評估

（七）七大內控措施相關案例及處理機制
案例解讀：不相容職務分離控制
案例解讀：授權審批控制
案例解讀：會計系統(tǒng)控制
案例解讀：財產保護控制
案例解讀：預算控制
案例解讀：運營分析控制
案例解讀：績效考評控制
1.提升制度性措施
案例解讀：保障資金安全
2.重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制
案例解讀：翻車的某公司帶來的警示
3. 其他案例及處理機制

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