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總工程師技術(shù)創(chuàng)新人才公開課

【課程背景】
在新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)下，科技創(chuàng)新被視為新質(zhì)生產(chǎn)力生成的內(nèi)在動力，政策鼓勵加大基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)的研發(fā)，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，推動科技成果轉(zhuǎn)化。
為貫徹落實《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，加快促進建筑業(yè)結(jié)構(gòu)升級和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用，引導(dǎo)建筑企業(yè)采用先進適用、成熟可靠的新技術(shù)，提高工程科技含量，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
總工程師要運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。
鑒于此，特舉辦“創(chuàng)新、領(lǐng)跑、啟未來”基于客戶導(dǎo)向及企業(yè)盈利引領(lǐng)下的總工程師技術(shù)創(chuàng)新人才培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

【參會對象】
1、各類建筑（央企、國企、民企）等單位的總工程師、技術(shù)部、科技創(chuàng)新部、工程部等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干人員；
2、項目經(jīng)理、項目總工、項目副總、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)主管、工長、技術(shù)員、質(zhì)量員等。

【課程內(nèi)容】
課程一：科技創(chuàng)新：科研課題選題、申報、費用歸集
第一部分  科研課題立項申報、選題和費用歸集
（一)科研課題的立項申報與選題
1、 科研課題所側(cè)重的內(nèi)容
1) 科研課題立項評審原則
2) 科研課題立項標(biāo)準(zhǔn)
3) 科研課題立項程序
4)申請基金的注意事項
2、施工類科研課題的選題主要范圍
1)第一大項 地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)
2)第二大項 鋼筋與混凝土技術(shù)
3)第三大項 模板腳手架技術(shù)
4)第四大項 裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)
5)第五大項 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)
6)第六大項 機電安裝工程技術(shù)
7)第七大項 綠色施工技術(shù)
8)第八大項 防水技術(shù)與圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能
9)第九大項 抗震、加固與監(jiān)測技術(shù)
10)第十大項 信息化技術(shù)
（二）科研課題立項申請書的編制
1、摘要編制注意事項
2、立論依據(jù)
3、研究內(nèi)容、目標(biāo)及擬解決的關(guān)鍵問題
4、研究方案（技術(shù)路線）及可行性分析
5、特色與創(chuàng)新點
6、科研課題立項申請書的其他注意事項
1)年度計劃和預(yù)期成果
2)研究基礎(chǔ)與工作條件
3)申請人與課題組
（三)科研課題經(jīng)費使用
1、科研課題經(jīng)費預(yù)算編制
2、科研課題經(jīng)費驗收報告
3、科研課題經(jīng)費使用的注意事項
4、科研課題經(jīng)費審計的注意事項

第二部分  科技進步獎申報
（一） 科研成果組成
1、研究報告前言/關(guān)鍵詞選取的注意事項
2、查新/鑒定的編制技巧及注意事項
3、工法/專利/論文/應(yīng)用證明/效益證明的注意事項
4、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合與全盤提前布局
（二）科技進步獎申報材料編制要點
1、突出重點、主次分明
2、有限時空內(nèi)的信息傳遞
3、技術(shù)成果的創(chuàng)新性是關(guān)鍵
4、技術(shù)成果的先進性、效益性、實用性體現(xiàn)
5、難度及復(fù)雜性的書面表達(dá)技巧
6、經(jīng)濟和社會效益、應(yīng)用和推廣價值
7、如何突出體現(xiàn)在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的代表性和引領(lǐng)性
（三）科技進步獎分類與評審注意事項
1、科技獎的定義與分類
2、科技獎評審注意事項
3、實際案例

課程二：優(yōu)秀項目總工實戰(zhàn)技能提升
一、優(yōu)秀項目總工——必備素質(zhì)與能力培養(yǎng)
1、項目工程策劃、施工準(zhǔn)備、實施、收尾的技術(shù)管理；
2、創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用；
3、項目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；
4、項目技術(shù)團隊建設(shè)；
5、與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；
6、優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。

二、優(yōu)秀項目總工——施工組織設(shè)計和施工方案編制實戰(zhàn)技能
1、施工組織設(shè)計分類；
2、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則；
3、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求；
4、施工平面圖布置；
5、施工專項措施及風(fēng)險應(yīng)對方法；
6、施工組織設(shè)計編制實例解析。

三、優(yōu)秀項目總工——圖紙會審實戰(zhàn)技能
1、圖紙會審的重要性；
2、圖紙會審的主要內(nèi)容；
3、常見的施工圖錯誤點；
4、施工圖有效的修改意見；
5、實用圖紙會審技巧圖與注意事項。

四、優(yōu)秀項目總工——工程洽商變更實戰(zhàn)技能
1、工程聯(lián)系單、洽商記錄、簽證及設(shè)計變更的區(qū)別；
2、工程變更的提出及編寫技藝；
3、現(xiàn)場簽證費用預(yù)算編制原則與技藝；
4、工程簽證常見的潛規(guī)則；
5、建設(shè)單位加強設(shè)計變更管理常見措施。

五、優(yōu)秀項目總工——危大工程專項方案編制與現(xiàn)場管控實戰(zhàn)技能
1、危大工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)新法規(guī)應(yīng)用
2、危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內(nèi)容、技術(shù)要求，審核、專家論證程序要求
3、危大工程安全專項施工方案技術(shù)交底，方案實施監(jiān)督監(jiān)測管理，檢查驗收技術(shù)要求
4、危大工程監(jiān)理規(guī)劃編制，旁站監(jiān)理實施細(xì)則要求
5、危大工程施工現(xiàn)場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經(jīng)驗交流
6、混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術(shù)要求
7、建設(shè)工程施工安全監(jiān)督檔案的規(guī)范編制、收集與整理、移交與歸檔、管理與使用要求、重要注意事項
8、典型建筑起重機械、高支模、腳手架、深基坑坍塌事故警示，施工安全監(jiān)督失職、贖職、重大責(zé)任事故罪的判定與重大事故責(zé)任追究，事故預(yù)防控制措施，經(jīng)驗交流

六、優(yōu)秀項目總工——設(shè)計優(yōu)化與方案雙優(yōu)化實戰(zhàn)技能
1、 雙優(yōu)化概念
2、 雙優(yōu)化可能性
1）業(yè)主需求有調(diào)整
2）圖紙設(shè)計有缺陷
3）施工組織設(shè)計可優(yōu)化
4）施工方案更適宜
3、 雙優(yōu)化實施方法
4、 設(shè)計優(yōu)化方案策劃
5、 施組/方案優(yōu)化策劃
6、設(shè)計優(yōu)化與施組/方案優(yōu)化實踐
1）地基基礎(chǔ)階段雙優(yōu)化實踐案例
2）基坑工程階段雙優(yōu)化實踐案例
3）主體結(jié)構(gòu)階段雙優(yōu)化實踐案例
4）裝飾裝修階段雙優(yōu)化實踐案例
5）機電安裝階段雙優(yōu)化實踐案例

【授課老師】
杜佐龍：教授級高級工程師，博士后，中建八局在職，作為公司副總工，負(fù)責(zé)公司大型施工企業(yè)的工程技術(shù)管理、BIM信息化技術(shù)和預(yù)制裝配式技術(shù)應(yīng)用等。中建八局“杜佐龍BIM創(chuàng)新工作室”負(fù)責(zé)人，榮獲“廣東省五一勞動獎狀”、“廣東省工業(yè)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，屢獲國際工法大獎。
張方：高級工程師，中交集團在職；中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)專家、中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程物資設(shè)備專家；20余年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷，曾參建：北京首都機場三號航站樓、北京東方普羅旺斯、北京S1線磁懸浮軌道交通工程、大同大劇院、大同口泉水廠、大同污水處理廠等重點工程的建設(shè)。

總工程師技術(shù)創(chuàng)新人才公開課