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一線主管能力提升課程

課程背景
企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、工段長(zhǎng)、產(chǎn)品線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等一線執(zhí)行主管，處于管理架構(gòu)的最基層，兵頭將尾，直接面對(duì)員工，是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策業(yè)務(wù)落地執(zhí)行的關(guān)鍵，責(zé)重如山，基層執(zhí)行官的能力素質(zhì)事關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力打造提升，事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略全局成敗。本課程旨在針對(duì)基層執(zhí)行長(zhǎng)能力素質(zhì)提升，量身定做的技術(shù)性工具性實(shí)操訓(xùn)練課程，力求達(dá)到企業(yè)拿來(lái)能用，用之有效，立竿見(jiàn)影。

課程收益
1.提升基層主管角色定位政治占位，提升其全局意識(shí)和綜合素質(zhì)。
2.學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理理論，提高基層主官的企業(yè)管理能力。
3.學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理技巧藝術(shù)，提高基層主官的企業(yè)管理藝術(shù)。
4.學(xué)習(xí)一線管理的工具、方法、技術(shù)，加強(qiáng)安全，關(guān)鍵控制，降低成本，提高效益。

授課形式
理論講解+案例分析+情景模擬+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象
1.企業(yè)中層管理人員
2.企業(yè)中下層執(zhí)行員工
3.企業(yè)新入職員工。

課程大綱
一、兵頭將尾執(zhí)行長(zhǎng)
1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)劃分
2.執(zhí)行長(zhǎng)角色定位
3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的希望
4.下級(jí)員工的期望
5.執(zhí)行長(zhǎng)素質(zhì)結(jié)構(gòu)
6.執(zhí)行長(zhǎng)別類(lèi)分析
情景模擬演練：共同參與，不同執(zhí)行長(zhǎng)的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬。

二、責(zé)重山岳執(zhí)行長(zhǎng)
（一）分析診斷技術(shù)
1.執(zhí)行長(zhǎng)使命
2.執(zhí)行長(zhǎng)作用
執(zhí)行長(zhǎng)的職責(zé)
執(zhí)行長(zhǎng)的權(quán)力
情景模擬演練：共同參與，不同執(zhí)行長(zhǎng)的權(quán)力使用現(xiàn)場(chǎng)模擬。

三、精明強(qiáng)干執(zhí)行長(zhǎng)
1.如何計(jì)劃安排
2.如何完成任務(wù)
3.如何執(zhí)行制度
4.如何提升效率
5.如何做出決斷
6.如何監(jiān)督控制
7.如何保障安全
實(shí)戰(zhàn)演練：共同參與，現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操上述內(nèi)容。

四、揮灑*執(zhí)行長(zhǎng)
1.如何協(xié)調(diào)溝通（共同參與，情景模擬）
2.如何與上司相處（共同參與，情景模擬）
3.如何與同級(jí)相處（共同參與，情景模擬）
4.如何使用下屬（共同參與，情景模擬）
5.如何批評(píng)表?yè)P(yáng)（共同參與，情景模擬）
6.如何對(duì)待非正式群體（共同參與，情景模擬）

五、飛黃騰達(dá)執(zhí)行長(zhǎng)（成功其實(shí)很簡(jiǎn)單）
1.忠誠(chéng)勝于能力
2.吃虧就是沾光
3.細(xì)節(jié)決定成敗
4.實(shí)干助你成功
兵頭將尾執(zhí)行長(zhǎng)
責(zé)重山岳敢擔(dān)當(dāng)
精明強(qiáng)干創(chuàng)偉業(yè)
揮灑*挑大梁
在企業(yè)的輝煌事業(yè)中，你將擁有飛黃騰達(dá)的成功人生！

一線主管能力提升課程