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創(chuàng)建薪酬體系課程

一、課程背景:
薪酬對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)成員來(lái)說(shuō)都是非常重要的，但是在具體落地實(shí)踐的過(guò)程中，存在著許多的困難和問(wèn)題，相信很多企業(yè)現(xiàn)在都面臨著薪酬設(shè)計(jì)的難題，薪酬設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了許多HR的心愁，每年老板與員工也不斷的產(chǎn)生新仇！
本課程以多個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)提供績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)咨詢輔導(dǎo)所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤(pán)模擬為載體，運(yùn)用手把手輔導(dǎo)的方式，用核心“七步創(chuàng)薪法”教會(huì)學(xué)員幫助企業(yè)成功設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬、激勵(lì)體系，并且結(jié)合企業(yè)薪酬制度在宣導(dǎo)落地時(shí)，經(jīng)常遇到的共性問(wèn)題給出應(yīng)對(duì)的工具、套路、技巧，幫助HR和管理者正在創(chuàng)建激動(dòng)人心的薪酬體系，激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、課程特色
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的。
實(shí)操性：精選了10多個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，10個(gè)咨詢案例都是老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
工具性：課程提供10個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

三、 教學(xué)模式
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
 
四、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)HR管理者、事業(yè)部/子公司管理者

五、課程大綱
第一部分 重新定義薪酬
激動(dòng)人的薪酬=薪+心+新
全面薪酬4.0時(shí)代來(lái)了
薪酬的本質(zhì)是一場(chǎng)交換
薪酬管理的高績(jī)效公式
HR與部門(mén)經(jīng)理在薪酬設(shè)計(jì)中的角色定位

第二部分 七步創(chuàng)薪模型
做準(zhǔn)備-關(guān)鍵四項(xiàng)
定策略-黃金六問(wèn)
定結(jié)構(gòu)-量身定制
定價(jià)值-三方評(píng)定
定等級(jí)-六步成表
定依據(jù)-八方來(lái)薪
成制度-天龍八部

第三部分 套改過(guò)渡機(jī)制設(shè)計(jì)
套改量化模型設(shè)計(jì)
新員工、實(shí)習(xí)生套改模型設(shè)計(jì)
紅圈處理機(jī)制
綠圈處理機(jī)制

第四部分 薪酬制度的編制及宣貫要點(diǎn)
薪酬制度的結(jié)構(gòu)格式
薪酬制度宣貫三大使命
宣導(dǎo)培訓(xùn)的課件制作套路
塑造宣貫話語(yǔ)系統(tǒng)的技巧
銜接員工關(guān)系的技巧

創(chuàng)建薪酬體系課程