欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全面設備管理tpm培訓

自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設備提出“零事故、零非計劃停產(chǎn)時間、零速度損失、零廢品”的要求。對設備精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。
然而，設備管理人卻是困惑不斷......
 很多企業(yè)老總在困惑：花了許多錢，設備還是問題不斷，面對增長的產(chǎn)量和成本，設備管理哪里出了問題？
 很多設備經(jīng)理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設備應該怎么管？
 很多設備主管在質疑：付出了艱苦努力，領導還是不滿意，我到底哪里干錯了？
夏冰老師以設備領域打拼三十余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從獨特的視角帶你重新審視 “預防”工作的誤區(qū)和盲區(qū)，帶領學員尋找其中的關鍵，直擊管理盲點，從事后搶修走向預防維修！ 

課程大綱：
第一部分 全員參與的日常維護
很多設備故障都是由“微不足道”的小問題發(fā)展而來，多少次的維修，我們發(fā)現(xiàn)了日常保
養(yǎng)的匱乏；多少次的搶修，我們表達了對違章者的憤怒；多少次的“視而不見”讓設備處
于危險的邊緣！
小問題慢慢在長大，有限的維修力量已經(jīng)難以應對，全員參與設備維護已經(jīng)迫在眉睫！ 可
不少企業(yè)的“自主保全”卻流于了形式，如何讓廣大的操作者心甘情愿的參與進來，已經(jīng)
成了擺在我們面前的“難題”。
向交警學管理
意識喚醒靠案例
推動落地綁利益
簡單，讓點檢落地
過程糾偏，最好的培訓
自動糾錯，讓你想錯都錯不了
全員參與，每人每天三件事
案例：我的駕照管理
案例：我的第一次違章
討論：我操作，你維護？

第二部分 基于倒查的專業(yè)預防
除了操作人員的日常保全還要有維修人員的專業(yè)維護，這就是基于狀態(tài)的專業(yè)預防，加上基于經(jīng)驗的定期檢修，就組成了維修人員的專業(yè)預防。
可點檢、巡檢從未間斷，定期檢修也一直在做，故障卻并沒減少；備件一大堆，還是在
“應急”；我們很努力，可依然走不下“被告席”！
基于狀態(tài)，基于經(jīng)驗
故障預防戴明環(huán)
基于狀態(tài)，靶向消缺
基于經(jīng)驗，積累沉淀
故障倒查，把毒草變肥料 
案例：不該更換的軸承
討論：故障之間有聯(lián)系嗎？
討論：為什么計劃檢修模型失效

源頭防范，一次做對
前期論證
母本參照
持續(xù)優(yōu)化
案例：離心機事故
討論：多次失敗的除塵項目是怎么成功的
討論：五花八門的設備給維修帶來了什么

第三部分 設備故障的快速處置
預防總會有漏洞，那么就必須一手抓預防，一手做預案，以便故障發(fā)生時能以最快的速度、最小的代價恢復生產(chǎn)。
培養(yǎng)維修團隊故障危機感
綁定利益，培養(yǎng)危機感
面向結果，管理變簡單 
案例：設備壞了他總有理由
討論：并不復雜的設備怎么就修了一個月？

備件預案
國產(chǎn)化扼制非標
標準化壓縮種類
先止血，后療傷
倒查，有限資源*化 
討論：按壽命預測儲備備件為什么不準？
討論：為什么備件庫存很高，真正流動的卻非常有限？

預備資源
共享，消滅孤島
借力，整合資源
案例：“高手”如何被共享
思考：當你徹底“沒招”時，你能找到哪些外援？

技能訓練
激發(fā)興趣，貼近實戰(zhàn)
故障假想，強制思考

培訓講師:夏冰
資深實戰(zhàn)派設備管理專家
¡ 具有海爾等知名企業(yè)近30年設備管理工作經(jīng)歷，從設備技術人員，成長為設備科長、設備處長和設備總監(jiān)
¡ 在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領域的實踐
¡ 其親自主導建立的多個工業(yè)園建廠項目彰顯了其豐富的風險規(guī)避經(jīng)驗和雄厚的管理實力
¡ 多次應邀到德國、 意大利、 日本進行技術、管理交流和考察

¡ 夏老師恪守“講我所做，做我所講；經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實踐”之原則，廣受學員贊賞
¡ 分享其設備領域近三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設備管理，理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求*解決方案
實例：全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考
實用：真實經(jīng)驗再現(xiàn)，讓學員在日常工作中借鑒
實效：獨特視角審視，讓學員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)

全面設備管理tpm培訓