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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合
發(fā)布時(shí)間:2024-04-30 16:16:45
 
講師:劉勝 瀏覽次數(shù):2639

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)課程

課程大綱:
模塊一:企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之路:產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸:企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之道
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前世今生:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世
一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)是什么?為什么?產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)什么?怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)?
1產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營(yíng):
1.1產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng):注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模
1.2產(chǎn)融互動(dòng):注重提升企業(yè)盈利
1.3產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng):注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展,傳播影響力
1.4產(chǎn)才互動(dòng):注重提升企業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人才影響力
2產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)縱向:
2.1以阿米巴經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、合伙人機(jī)制的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)容
2.2以活力提升和底層創(chuàng)新盤活企業(yè)業(yè)績(jī)
2.2.1實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)容
2.2.2實(shí)現(xiàn)組織活力提升
2.2.3鼓勵(lì)激發(fā)底層創(chuàng)新
二、產(chǎn)業(yè)整合是什么?為什么?產(chǎn)業(yè)整合什么?怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合?
1.技術(shù)升級(jí)+管理升級(jí)+產(chǎn)業(yè)集中”三位一體的產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)效率的升級(jí)
2.全球整合、中國(guó)整合的趨勢(shì)
3.論整合式成長(zhǎng),整合的好處
4.產(chǎn)業(yè)整合:一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做投資的兩個(gè)工具
5.產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)知識(shí):分類、概念體系和法律架構(gòu)、上市公司整合法規(guī)體系
6.非上市公司收購(gòu)上市公司
7.產(chǎn)業(yè)整合市場(chǎng)參與各方,各個(gè)玩家的利益訴求
8.產(chǎn)業(yè)整合微笑曲線,謀劃-五圖共振
9.上市公司產(chǎn)業(yè)整合的類型
10.產(chǎn)業(yè)整合流程
11.產(chǎn)業(yè)整合的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
12.產(chǎn)業(yè)整合的流程及商務(wù)談判
13.產(chǎn)業(yè)整合方案的核心要素——概覽

模塊二產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之術(shù)、器
1.合并:新設(shè)合并和吸收合并
2.收購(gòu):收購(gòu)股份、資產(chǎn)、敵意\\善意收
3.聯(lián)盟
4.杠桿收購(gòu)\\要約收購(gòu)
5.管理層收購(gòu)
6.私有化
7.委托書收購(gòu)(爭(zhēng)奪投票權(quán))換股
8.債轉(zhuǎn)股\\股轉(zhuǎn)債
9.反收購(gòu):焦土戰(zhàn)術(shù)、毒丸計(jì)劃、白馬騎士、冠珠售讓、帕克曼防御……
10.狙擊--綠郵勒索(GreenMai)
11.分拆
12.剝離
13.合資
14.資產(chǎn)置換
15.交叉持股
16.鏈?zhǔn)娇毓?br /> 17.員工持股ESOP
18.經(jīng)理期權(quán)ESO
19.股份回購(gòu)
20.破產(chǎn)重整

模塊三:產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合實(shí)際案例
中國(guó)中車收購(gòu)中國(guó)北車(寶鋼武鋼)
寶能淋漓盡致杠桿融資收購(gòu)萬(wàn)科(銀行+保險(xiǎn)+實(shí)業(yè))
萬(wàn)科的整合之路,完成收購(gòu)普洛斯?成為其單一*持有者
趕超萬(wàn)科沖擊3000億?恒大的整合模式?
融創(chuàng)的整合模式:青睞于志同道合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的企業(yè)
二級(jí)市場(chǎng)某皮包公司的被整合
臺(tái)基收購(gòu)潤(rùn)金文化引入尚世影業(yè)
九鼎投資整合中江地產(chǎn)
中融鑫整合奧馬電器

產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/302160.html

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    參加課程:產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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劉勝
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