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管理者有效授權培訓

一、對應真實場景
一放就是亂，一收就死，真不知道怎么授權才好
總感覺沒有什么權力，只有責任，總是當背鍋的
責權利嚴重不對等，經(jīng)常因授權失敗導致批評權力拿捏不好，真不知道怎么授權才好，權力發(fā)揮不出來

二、課程說明
通過兩天課程，正確理解授權的含義，區(qū)分授權和放權的區(qū)別，能正確的使用有效授權，把工作委派下去，在工作中把握授權的流程，使得授權能激發(fā)員工的動力，從而提升員工的主動性和績效。

三、課程收益
明白有效授權的重要性
掌握委派工作的方法
掌握交出指揮棒的方法
掌握定期反饋的方法
掌握領導者-領導者的管理模式
掌握管理者的不同授權風格
掌握管理者有效授權的必要步驟
掌握授權流程的準備
掌握授權流程的實施
掌握授權中的控制技巧
掌握充分授權與非充分授權掌握正式授權與非正式授權
掌握制約性授權與3R授權掌握有效授權的七個關鍵技巧

四、授課方式
情境體驗式教學+科學方法傳授+專業(yè)教學視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+Mta情境體驗

五、課程大綱
一、授權的障礙
1.在工作情況下授權的挑戰(zhàn)
2.授權對于管理者意味著什么
3.授權和放權的區(qū)別
4.授權的有效性與績效之間的關系
Mta體驗活動：遠距領導

二、有效授權
1.為什么委派工作那么困難
2.如何分析任務
3.員工為什么接受委派工作看著是倒霉
4.選擇一個被授權者
5.交出指揮棒的步驟
6.被授權者如何自我檢核
7.如何讓授權可以落實到實處
8.如何做委派工作定期反饋
情境教學片：《有效授權》

三、授權管理
1.什么是“領導者-領導者”管理模式
2.跟傳統(tǒng)的管理模式有什么區(qū)別
3.領導者和追隨者有哪些好處
4.什么是“誘導式麻木”
5.領導者-領導者”模式的一個重要的橋梁
6.需要哪兩根穩(wěn)固的支柱
7.警惕的兩大陷阱是什么
系統(tǒng)教材：《授權》

四、授權技能
1.什么是授權
2.管理者的不同授權風格
3.管理者有效授權的必要步驟
4.授權流程的準備
5.授權流程的實施
6.授權中的控制技巧
7.充分授權與非充分授權
8.正式授權與非正式授權
9.制約性授權與3R授權情境教學片：《授權技能》

五、權力分類
1.什么是權力
2.權力分類
3.領導權力的類型
4.硬權力領導
5.戰(zhàn)略型領導6.團隊型領導
7.能力型領導
8.情感型領導
系統(tǒng)教材：《權力類型》

六、有效授權的方法
1.打破阻礙有效授權的錯誤認知
2.授權的起點
3.管理的工廠模式
4.確定關鍵成果領域
5.制定卓越業(yè)績標準
6.*管理者的三大素質(zhì)
7.有效授權的七個關鍵技巧
8.培養(yǎng)員工的自信心
9.授予決定權
情境教學片：《有效授權的技巧》

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