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高效授權(quán)的培訓

【課程目標】
1認識現(xiàn)代管理者的角色定位
2了解有效授權(quán)的目的和意義
3了解高效授權(quán)的原則
4了解不愿授權(quán)的原因、破除授權(quán)的障礙
5掌握科學授權(quán)的方法

【課程大綱】
一、引言——管理者為什么要學會授權(quán)
1、新生代員工與知識型員工的特點
2、現(xiàn)代管理者的角色定位與轉(zhuǎn)型
3、高效完成工作，有效提升領(lǐng)導能力的需要
4、員工能力培養(yǎng)與激勵的需要
5、高效團隊建設的需要
案例討論：蜀國衰落的啟示

二、克服管理者授權(quán)的障礙
1、管理者不愿授權(quán)的原因（討論）
（1）懷疑下級的能力、
（2）害怕失去權(quán)利
（3）害怕承擔責任
（4）嫉賢妒能、剛愎自用
2、克服管理者害怕授權(quán)的心理障礙

三、授權(quán)的四大好處：
1、員工得到尊重和重視
2、復制自己
3、成就他人
4、構(gòu)建高效的組織與團隊

四、有效授權(quán)的原則
1、充分信任
2、評價風險
3、權(quán)責利對等
4、授權(quán)與控制的平衡

五、授權(quán)有度：
1、可以授權(quán)的事項
2、不能授權(quán)的事項

六、授權(quán)有道——有效授權(quán)的藝術(shù)：
1、選對人
討論：什么樣的人不能授權(quán)？
2、明確目標與范圍
3、責、權(quán)、利對等
4、檢查評估
5、支持、輔導、幫助總結(jié)
6、給予鼓勵和獎勵
7、承擔責任
討論：（1）如何防止重復授權(quán)與反授權(quán)？

七、總結(jié)
1、領(lǐng)導的核心職責是決策與授權(quán)
2、授權(quán)的核心是信任！

高效授權(quán)的培訓