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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)》
發(fā)布時間:2024-04-24 15:12:28
 
講師:江老師 瀏覽次數(shù):2645

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:江老師    課程價格:¥3800元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-07-04 廣州


課程大綱Syllabus

基層管理公開課

【課程對象】企業(yè)基層主管

課程背景
基層主管是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一線直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,基層主管綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施。本培訓(xùn)課程為有效提升基層主管實際管理水平而設(shè)計開發(fā),緊緊圍繞基層管理實際需要而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,除了工作計劃和任務(wù)分配和督導(dǎo)、教練輔導(dǎo)等傳統(tǒng)意義基層主管培訓(xùn)內(nèi)容之外,特別強(qiáng)化了溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊激勵方面的訓(xùn)練,匹配以生動豐富的視頻教學(xué)和實戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員快速掌握亟需的管理技能和方法,有效提升基層主管的管理視野和管理能力。

課程收益
認(rèn)識到基層管理者的地位、角色與職責(zé)
掌握有效管理溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務(wù)
認(rèn)識對團(tuán)隊的激勵輔導(dǎo)工作的重要性,掌握有效的激勵輔導(dǎo)方法
通過工作現(xiàn)場改善,對工作現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備、工作方法進(jìn)行管控和優(yōu)化

課程大綱
一、基層主管角色認(rèn)知和價值發(fā)揮
基層所扮演的角色
態(tài)度——可靠
業(yè)績——長物
行為——規(guī)矩
基層主管的工作職責(zé)
團(tuán)隊管理——把人管好
工作管理——把事管對
輔助上級——做好助手
基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價值
指派任務(wù)
指導(dǎo)激勵
過程管理
掌握情報
不要做這樣的主管——五種典型問題團(tuán)隊主管
技術(shù)專家型
簡單粗暴型
無為而治型
勞動模范型
哥們義氣型

二、基層主管溝通協(xié)調(diào)技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
案例研討:工作任務(wù)布置案例——是領(lǐng)導(dǎo)沒說清楚,還是下屬沒聽明白?
溝通的三個層面(信息、觀點、情感)
案例研討:不符合規(guī)范的單據(jù)
把握溝通的心態(tài)——三種典型心態(tài)的特點及適用范圍
案例研討:不能受委屈的年輕人
如何迅速終止人際沖突?——心態(tài)的調(diào)整
視頻案例:《青瓷》中張仲平的贊美為何有效果?
溝通的關(guān)鍵技巧——表達(dá)的五個關(guān)鍵
案例研討:任務(wù)真是把人累死了!
溝通的關(guān)鍵技巧——傾聽的五個層次
視頻案例賞析:《暗算》中錢之江體諒?fù)瘏⒅\
溝通的關(guān)鍵技巧——同理心的表達(dá)公式
溝通的關(guān)鍵技巧——表揚和批評
向下溝通情景案例集:
如何執(zhí)行不受歡迎的政策?
如何突破政策執(zhí)行障礙?
如何面對固執(zhí)己見的下屬?
向上溝通情景案例集:
如何在遭遇困難時獲得上司的支持?
如何給上司提合理化建議案?
如何面對與上司的意見沖突?
平行溝通情景案例集:
如何化解對方的本位主義以尋求支持配合?
如何反饋對方的錯誤并防止問題再次發(fā)生?
如何與對方進(jìn)行協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式?

三、基層主管激勵和輔導(dǎo)技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
基層主管激勵工作難點和解決思路
案例研討:一份關(guān)于員工滿意度的研究報告
案例研討:什么時候激勵比較有效?
個人影響力修煉的“天龍八部”
使用換三種框法改善下屬的消極心態(tài)
面對下屬的五種“不安”
案例研討:如何處理犯錯的下屬?

四、基層主管的工作現(xiàn)場管理
認(rèn)識自己的工作現(xiàn)場
工作現(xiàn)場的四大核心要素
工作流程
關(guān)鍵人物
核心資源
工作標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場管理的5大要點
當(dāng)問題發(fā)生時,先去現(xiàn)場
檢查有關(guān)物件
當(dāng)場采取暫行處置措施
發(fā)掘真正原因并將其排除
標(biāo)準(zhǔn)化以防止問題再次發(fā)生

講師介紹
江磊 老師
《A+管理者-場景化核心管理能力沙盤全攻略》版權(quán)課程研發(fā)專家
《管理對對碰——管理情景案例實戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課連續(xù)五年授課導(dǎo)師
16年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗,7年金融行業(yè)管理課程講師
浙江大學(xué)西部教育學(xué)院特聘講師
西安交大企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師
中國電信集團(tuán)級特聘講師
心理分析技術(shù)與溝通技巧專家
中高層管理者管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練專家

基層管理公開課


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/301761.html

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    參加課程:《做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)》

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