課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王伯巖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬策略設(shè)計公開課
培訓對象：
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位
人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士
課程收益：
課程收益：
全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則
全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計
全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；
全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念；
授課形式：
課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、工作坊方案設(shè)計等
課程大綱：
一、工資包設(shè)計
1.1 薪酬理念與常見問題匯總
1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）
1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設(shè)計
1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計
1.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程
1.9 工資包管理相關(guān)方法
二、獎金包設(shè)計
2.1 “五步法”進行獎金包設(shè)計
2.2 管理職類獎金包設(shè)計
2.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計
2.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計
2.5 職能職類獎金報設(shè)計
2.6 獎金包管理相關(guān)方法
三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點
3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點
四、新興激勵模式與福利體系設(shè)計
4.1 彈性薪酬設(shè)計
4.2 虛擬薪酬設(shè)計
4.3 即時激勵模式
4.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單
4.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計
課后工具包：1、課程演練過程文件；2、薪酬診斷報告模板；3、崗位價值評估模板；4、職級職等與職業(yè)通道；5、薪酬管理辦法模板；6、全版課件……
講師介紹：
王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗
超過1000場的公開課、內(nèi)訓經(jīng)歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
前程無憂人力資源特聘講師
廈門人才協(xié)會特聘人力資源專家
廣西人才協(xié)會特聘人力資源專家
成都HR俱樂部特聘人力資源專家
近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長期顧問
薪酬策略設(shè)計公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/301600.html