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六個(gè)盒子培訓(xùn)課程

一、組織診斷的前戲：系統(tǒng)理論
1、開放系統(tǒng)理論
2、系統(tǒng)的三大特征
3、系統(tǒng)的構(gòu)成要素
4、如何做系統(tǒng)分析

二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見方法和工具
3、組織診斷常見誤區(qū)

三、六個(gè)盒子
1、六個(gè)盒子的起源和發(fā)展
2、六盒盒子的內(nèi)容解析

 盒子1：使命/目標(biāo)
  使命愿景目標(biāo)的含義
  使命愿景目標(biāo)在管理中的作用
  如何診斷盒子1
  常見的診斷問題設(shè)計(jì)

 盒子2：組織/結(jié)構(gòu)
  架構(gòu)和組織的含義

 盒子3：關(guān)系/流程
  關(guān)系和流程的含義
  如何拆解組織中的“關(guān)系”
  如何診斷盒子3
  常見的診斷問題設(shè)計(jì)

 盒子4：幫助機(jī)制
  幫助機(jī)制的含義
  幫助機(jī)制在管理中的價(jià)值
  如何診斷盒子4
  常見的診斷問題設(shè)計(jì)

 盒子5：獎勵機(jī)制
  獎勵機(jī)制的含義
  獎勵機(jī)制在管理中的價(jià)值
  如何診斷盒子5
  常見的診斷問題設(shè)計(jì)

 盒子6：管理和領(lǐng)導(dǎo)
  管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用和位置
  管理和領(lǐng)導(dǎo)完整性
  如何診斷盒子6
  常見的診斷問題設(shè)計(jì)

六個(gè)盒子培訓(xùn)課程