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基于人才盤點的股權(quán)激勵課程

【課程背景】
伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手?jǐn)U大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵的平衡是個難題。
聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠(yuǎn)，根本學(xué)不來
給了股權(quán)，員工就會盡心盡責(zé)嗎，打水漂了怎么辦？
要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？
高管骨干有了股權(quán)，會不會坐吃分紅、不思進(jìn)??？
給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來？
哪些人該給股權(quán)，分的不公平引發(fā)矛盾了怎么辦？？
股權(quán)涉及法律、稅務(wù)、財務(wù)N多問題，搞不好會不會埋一堆雷？
方案做得很好，但不會落地，搞得怨聲載道怎么辦？
課程有別于多談理念、引經(jīng)據(jù)典的一般課程，強調(diào)以案例講解股權(quán)激勵方法論，始終圍繞“個性問題個性解決”這個原則，讓學(xué)員能明白如何把方法和本企業(yè)實際相結(jié)合，并采用在線股權(quán)設(shè)計工具，現(xiàn)場模擬學(xué)員企業(yè)股權(quán)設(shè)計，從方法到方案，再到落地實施，全流程操作，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、能應(yīng)用。

【課程收益】
知曉‘賦能式’投資的好處
了解股權(quán)激勵為什么要做人才盤點
學(xué)會基于人才盤點做股權(quán)激勵的方法

【課程特色】
有深度避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對直擊學(xué)員工作中的難題與困擾
接地氣有案例，有項目，緊扣行業(yè)與崗位
有方法有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)了就用

【課程對象】企業(yè)高層管理者

【課程大綱】
一、“賦能式”投資是什么？
 1、商戰(zhàn)傳奇（幾個案例）
 2、驅(qū)動體系解構(gòu)

二、股權(quán)激勵為什么要做人才盤點？
 1、股權(quán)激勵的目的
 2、股權(quán)激勵的關(guān)鍵
 3、股權(quán)激勵與人才盤點有哪些聯(lián)系

三、基于人才盤點的股權(quán)激勵怎么做？
1、時代與環(huán)境對人才隊伍的挑戰(zhàn)
2、案例
某集團(tuán)股權(quán)激勵項目
3、人才資產(chǎn)的盤點
人才總體概覽
人才能力和素質(zhì)水平
人才-業(yè)務(wù)匹配圖
專業(yè)人才狀況
人才分布

四、從更高視角看待股權(quán)激勵與人才盤點的關(guān)系
1、人才生態(tài)建設(shè)
2、人才版圖與“大人才觀”

基于人才盤點的股權(quán)激勵課程