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職業(yè)生涯經(jīng)營課程

 

【課程背景】

新形勢下，很多企業(yè)在員工管理與發(fā)展這個(gè)問題上都會(huì)顯得很頭疼：新畢業(yè)的大學(xué)生眼高手低，沒資源不干活，工作挑肥撿瘦，玻璃心；老員工混日子，盯著錢干活，干的不開心就想跳槽，身在曹營心在漢；工作久了會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，抱怨公司抱怨領(lǐng)導(dǎo)抱怨同事，工作多年自己沒有太大成長看不到自己的問題是因?yàn)楣緵]有培養(yǎng)沒有空間。

如果將企業(yè)視為高速行駛列車,想讓列車提速并非是讓車頭燒更多的燃料,而是讓每一節(jié)車廂都擁有自己的發(fā)動(dòng)機(jī),企業(yè)中的每一節(jié)車廂里的發(fā)動(dòng)機(jī)就是那些自動(dòng)自發(fā)的優(yōu)秀員工。這些優(yōu)秀的員工是可以通過引導(dǎo)、培養(yǎng)、歷練出來的。如何激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，清晰自己的職業(yè)生涯，擁有生涯的經(jīng)營意識(shí)，主動(dòng)積極的參與到工作中,讓更多人從一個(gè)普通的員工循路而上成為優(yōu)秀的企業(yè)員工，成為企業(yè)的一個(gè)個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)。

 

【課程收益】

對于個(gè)人，改善個(gè)人動(dòng)力問題,清晰目標(biāo),自動(dòng)自發(fā)

在職場中常常會(huì)有這樣的一些困擾：

什么工作和崗位目標(biāo)才是自己可以勝任的？

是否自己對人生路徑和未來有所思考和對話？

做著現(xiàn)在的工作，想有一定的突破卻不知該如何去做？

工作多年，職業(yè)倦怠，遇到天花板不知如何突破？

對于企業(yè)，提升組織效率,解決人才梯隊(duì)問題

團(tuán)隊(duì)協(xié)作日益重要的今天，如何產(chǎn)生強(qiáng)大的組織力是需要每個(gè)企業(yè)思考的問題：

員工職業(yè)迷茫，定位不清

團(tuán)隊(duì)溝通困難，分工與合作出現(xiàn)困難

企業(yè)資源利用率低，系統(tǒng)化思維低下

員工工作壓力大，個(gè)人能動(dòng)性受阻

 

【課程對象】全體員工、中基層管理者、人力資源部門

 

【課程大綱】

一、導(dǎo)入破冰：人生夢想圖:繪制人生夢想圖,

二、為什么要向經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己而不是規(guī)劃?

1、我們所經(jīng)歷的環(huán)境是什么樣的?

后疫情時(shí)代之后全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景

個(gè)人生涯發(fā)展的可能性—職場和創(chuàng)業(yè)

游泳引發(fā)的思考—老換游泳池還是不會(huì)游泳

2、職業(yè)發(fā)展要靠經(jīng)營

人和職業(yè)的關(guān)系

經(jīng)營的底層邏輯

企業(yè)和個(gè)人的相同之處

企業(yè)和個(gè)人的不同之處

 

三、沙盤推演,體驗(yàn)一個(gè)人的一生感受經(jīng)營生涯的重要性

1、游戲規(guī)則介紹

2、團(tuán)隊(duì)組建

3、團(tuán)隊(duì)決策制定

4、進(jìn)入沙盤：

青蔥歲月

燃情歲月

崢嶸歲月

總結(jié)升華

 

四、如何利用經(jīng)營工具進(jìn)行個(gè)人經(jīng)營意識(shí)和能力,激活個(gè)人主動(dòng)性

1、用平衡積分卡來看人生策略

什么是平衡積分卡

平衡積分卡在個(gè)人經(jīng)營中的使用

實(shí)操案例

2、運(yùn)營管理-搞清楚我是誰

自我了解方式-自問表單、評測工具

互動(dòng)活動(dòng)-我是誰

自我優(yōu)勢才干總結(jié)

3、目標(biāo)制定-我要去哪里

企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道

互動(dòng)活動(dòng)-我的英雄之旅(我希望擁有什么、我希望實(shí)現(xiàn)什么)

個(gè)人SOCT分析(個(gè)人優(yōu)劣勢及機(jī)遇分析)

目標(biāo)管理及分解(長中短期目標(biāo))

4、人力資源-知道自己該怎么去

什么是才干

才干從哪里來

互動(dòng)活動(dòng)-尋找個(gè)人專屬的才干地圖

如何快速的提升自己的才干

5、市場定位-知道自己在哪以及人設(shè)打造

企業(yè)勝任力模型粗識(shí)

個(gè)人*繪制

職業(yè)發(fā)展的持續(xù)經(jīng)營靠團(tuán)隊(duì)

 

五、按照企業(yè)生命周期看人生不同階段的不同策略

孕育期的發(fā)展策略(初入職場)

成長期的發(fā)展策略(職場3-5年)

成熟期的發(fā)展策略((職場5-10年)

衰退期的發(fā)展策略(職場轉(zhuǎn)型)

個(gè)人IDP的填寫和完成   

 

六、交流匯報(bào)

 

職業(yè)生涯經(jīng)營課程