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業(yè)財融合課程培訓(xùn)

課程概述：
財務(wù)管理是企業(yè)有效運營的重要管理手段，良好的財務(wù)管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是卻少有對自己財務(wù)部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運營有效鏈接，讓財務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！
我們對財務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢？
總是看見財務(wù)人員每日忙得不可開交，但除了他們自己誰也搞不明白他們一天到晚都在忙乎些什么？
財務(wù)的數(shù)據(jù)真的真實可信嗎？為什么我們總對自己財務(wù)部門出具的各種數(shù)據(jù)產(chǎn)生這樣那樣的質(zhì)疑和不準(zhǔn)確感？
財務(wù)除了算賬出報表還能為我們企業(yè)的運營做點什么嗎？他們能不能在我們想要什么數(shù)據(jù)的時候能夠及時準(zhǔn)確地提供什么數(shù)據(jù)，而且是提供我們能看得懂的數(shù)據(jù)！
企業(yè)運營風(fēng)險重重，外部壓力已經(jīng)夠頭疼了，我們的財務(wù)管理部門能不能幫我們把好內(nèi)部管控關(guān)，讓我們沒有后顧之憂地應(yīng)對市場和競爭對手的沖擊？
面對以上問題，我們的專業(yè)財務(wù)管理者是不是真的應(yīng)該沉下心來對自己的工作加以思考和重新的定位，我們是不是也應(yīng)該重視與其他非專業(yè)管理者的溝通，學(xué)會用專業(yè)的思想和通俗的語言進行有效的溝通，讓我們的非專業(yè)管理者理解明白我們的工作、我們的成果，并成為我們最忠實的客戶和最有力的支持者。要做到這一點，不僅僅需要我們專業(yè)管理者的改變和努力，同樣也需要非專業(yè)管理者的認(rèn)同和支持。而我的課程就是為了打通專業(yè)與非專業(yè)的溝通壁壘，引導(dǎo)各專業(yè)領(lǐng)域的管理者，尤其是那些非專業(yè)管理者學(xué)會透過財務(wù)的數(shù)據(jù)語言看運營，學(xué)會利用財務(wù)的專業(yè)工具推動自己的工作更加精細化，更加有效率和效益！

課程目標(biāo)：
轉(zhuǎn)變觀念：呈現(xiàn)完全不同的全新多角度的觀察視角，讓經(jīng)營者與財務(wù)專業(yè)人員彼此了解對方的工作目標(biāo)、工作特性以及相互的關(guān)聯(lián)性，從而轉(zhuǎn)變各自的狹窄觀念，從思想意識上接受思想變革；
非專業(yè)者的收獲：讓經(jīng)營者和從事非財務(wù)工作的管理者能夠相對準(zhǔn)確地理解和把握財務(wù)部門提報的各種財務(wù)數(shù)據(jù)；
專業(yè)者的收獲：讓專業(yè)的財務(wù)管理者真正從內(nèi)心深處改變思路，轉(zhuǎn)換視角，用運營的思維和經(jīng)營者的角度重新審視、調(diào)整和定位自己的專業(yè)工作；
深度認(rèn)識：讓每個參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻的感受到：原來財務(wù)管理可以對企業(yè)的運營管理產(chǎn)生如此重大的有用，同時還能夠為各專業(yè)領(lǐng)域的管理者的本職工作提供數(shù)據(jù)和專業(yè)技術(shù)支持；

課程特色：
全新角度—用財務(wù)的視角看待企業(yè)運營，用財務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風(fēng)險，用財務(wù)的手段助推管理！
深入淺出—讓學(xué)員了解財務(wù)管理工作涵蓋的主要內(nèi)容及核心價值所在。 
直擊現(xiàn)實工作—財務(wù)風(fēng)險無處不在，用最接近現(xiàn)實的管理案例，讓學(xué)員了解財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控財務(wù)風(fēng)險的管控手段。
系統(tǒng)化、精細化教學(xué)：在告訴學(xué)員財務(wù)管理能干什么的同時，李欣老師的后續(xù)課程還將更加深入地教你怎么干，從而將技術(shù)與實際工作真正結(jié)合起來，將財務(wù)管理工具轉(zhuǎn)化成能夠落地的手段。

課程大綱：
模塊一：“財務(wù)管理新時代”的價值
進入互聯(lián)網(wǎng)+的時代，我們的生活和工作不可避免地發(fā)生了翻天覆地的改變，我們無法逃避只能迎應(yīng)。財務(wù)管理工作在這樣一個突飛猛進的時代到底應(yīng)該何去何從，這既是一個研究課題更是一個現(xiàn)實要求！
1.新的財務(wù)管理定位與財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
用數(shù)字說話：管理者必須抓住的幾個重要數(shù)據(jù)，每一個數(shù)據(jù)背后都有現(xiàn)實的管理真相！
企業(yè)需要的不僅僅只有財務(wù)會計，財務(wù)新的職能分工與角色定位：～業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計；業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者！
財務(wù)管理的新職能～業(yè)財融合，助推業(yè)務(wù)！
2.財務(wù)管理的核心價值
戰(zhàn)略決策支持
經(jīng)營預(yù)測與項目決策支持
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制支持
業(yè)績考核與評價支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進行跨部門的溝通與協(xié)作！
財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的壁壘問題由來已久，想要沖破這層障礙，單靠一方的努力是不行的，我們要做的是讓產(chǎn)生障礙的雙方都能換位思考，彼此認(rèn)同各自的工組價值所在，找到相互協(xié)作的依托關(guān)系。這就要求我們先從現(xiàn)實工作中反映出來的問題入手，找到原因才能對癥下藥！
1.說說你的看法：為什么財務(wù)與業(yè)務(wù)總是說不到一塊？
梳理問題：財務(wù)在業(yè)務(wù)溝通中到底存在哪些問題？
2.打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開始！
站得高才能看得遠～站在老板的高度看運營，用戰(zhàn)略的思維看企業(yè)！
想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴！
學(xué)習(xí)是永不生銹的成長利器～了解你的企業(yè)、了解其他部門的業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求！
3.沖破障礙要從頂層設(shè)計開始～引入戰(zhàn)略財務(wù)的新思想
企業(yè)與價值創(chuàng)造
企業(yè)價值構(gòu)成
基于價值的財務(wù)戰(zhàn)略的實施

模塊三：數(shù)據(jù)是財務(wù)的靈魂，將財務(wù)靈魂植入決策大腦！
財務(wù)的核心語言就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是最基本的信任關(guān)鍵點。然而，現(xiàn)實工作中，財務(wù)的數(shù)據(jù)可信度并不令人滿意，數(shù)據(jù)的深度說明性更無法達到管理要求。萬丈高樓平地起，一切的轉(zhuǎn)變還是要從基礎(chǔ)工作入手！
1.財務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2.用新技術(shù)、新方法解決財務(wù)核算過程中的技術(shù)缺陷！
3.如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題？
～建立企業(yè)“內(nèi)部管控報表體系”！
4.如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實的真相？
～學(xué)會透過報表看風(fēng)險，提高財務(wù)分析能力！

模塊四：核算與監(jiān)督雙管齊下，實現(xiàn)財務(wù)管控職能的功效！
1.預(yù)則立不預(yù)則廢！～全面預(yù)算，謀定而動，打一場有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役！
從戰(zhàn)略出發(fā)，用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。
全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的責(zé)任定位。
預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價全過程中的作用。
2.用證據(jù)說話！～為績效評估提供準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)支持！
業(yè)績目標(biāo)來源于可計算、可衡量的現(xiàn)實目標(biāo)～配合業(yè)務(wù)部門制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績考評指標(biāo)！
將會計核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標(biāo)評定數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性！

模塊五：財務(wù)管理工具與手段在風(fēng)險管理與內(nèi)部控制中的作用
風(fēng)險管理是一項專業(yè)管理工作，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理中最為重要的管控手段，而其中大量的財務(wù)管理工具的應(yīng)用保證了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，在這一過程中財務(wù)管理工作功不可沒！
1.財務(wù)風(fēng)險管理
外部運營風(fēng)險的識別
內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的識別
2.內(nèi)部控制與COSO
薩班斯法案形成的客觀背景
COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制管理實用手段
管理制度的制定與切實執(zhí)行 
管理流程優(yōu)化與有效運行 
分析與內(nèi)控報表系統(tǒng)建設(shè) 

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