課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：專家講師
課程價格：￥4980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織人效提升課程
【課程收益】
在過往咨詢培訓項目的案例中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業(yè)，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經(jīng)驗，拿了高工資高績效，原因多數(shù)因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有構(gòu)建好適配發(fā)展階段和發(fā)展方向的崗位設(shè)置帶來的。
企業(yè)中一切行為的目標都導向企業(yè)績效，企業(yè)績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規(guī)范地高效地達成績效。而提升組織能效的基礎(chǔ)則是崗位體系。崗位體系的構(gòu)建通常包含四大核心板塊：定責定編定崗定額。
通過本次訓戰(zhàn)，完成組織“定責定編定崗定額”的整體設(shè)計：
戰(zhàn)略演繹：演繹業(yè)務戰(zhàn)略目標，設(shè)計一級組織職能職責
戰(zhàn)略解碼：澄清各職能戰(zhàn)略，設(shè)計二級組織職能定位與職責
崗位定責：解析關(guān)鍵流程和管控模式，設(shè)計三級崗位職責
編制規(guī)劃：從宏觀、中觀、微觀三級測算各單位各崗位編制
確定職責：根據(jù)測算情況，重構(gòu)崗位職責，驗證可行性
勞動定額：對職責范圍內(nèi)的業(yè)績指標進行量化標定，確定人效值
人效提升：*化落地四定管理，為組織持續(xù)人效提升奠定體系基礎(chǔ)
【課程大綱】
課前作業(yè)【特殊注意事項】：
本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。
課程導入：
1、BANI時代人效管理的緊迫性
2、科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航
第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】
1、戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構(gòu)設(shè)置概況分析
1）行業(yè)調(diào)研與對標
2）內(nèi)部調(diào)研與對標
2、公司業(yè)務、部門職能、崗位任務的三級定責梳理與確定
3、部門職能說明書撰寫
4、實操演練：3個關(guān)聯(lián)部門職能分析練習
第二章：宏觀定編
1、宏觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、公司人效目標與定編策略
3、宏觀編制測算
4、實操演練：內(nèi)部數(shù)據(jù)回歸分析練習
第三章：中觀定編
1、中觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、中觀人效目標與定編策略
3、三維定編檢視
4、中觀編制測算
5、實操演練：編制對標分位值測算與選擇練習
第四章：微觀定編
1、微觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、崗位工作量分析、業(yè)績目標與定編策略
3、微觀編制測算
4、實操演練：微觀編制測算練習
第五章：定崗
1、崗位職責梳理與檢視
2、崗位說明書撰寫
3、職位體系框架搭建
4、實操演練：職位體系框架搭建練習
第六章：定額
1、工時定額
2、計件定額
3、進度定額
4、質(zhì)量定標
5、勞動定額分析表
6、實操演練：勞動定額分析表測算練習
組織人效提升課程
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