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高效管理者成功之道課程

概述
在業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)之后，面對(duì)成長(zhǎng)減緩或衰退之時(shí)，員工的工作態(tài)度將會(huì)有極大的轉(zhuǎn)變，而在此時(shí)管理者/領(lǐng)導(dǎo)者不能亂，而是要回到基本面來(lái)審視自己的工作及能力，要如何調(diào)整來(lái)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起面對(duì)市場(chǎng)的變化。
然而，困難之處在于當(dāng)下的情境是過(guò)去沒(méi)有碰過(guò)，也就是要摸著石頭過(guò)河。長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)這個(gè)VUCA時(shí)代，而技巧及學(xué)習(xí)能力就是*的依賴，能夠快速?gòu)?fù)盤(pán)并調(diào)整。

學(xué)習(xí)流程
在課程中，學(xué)員將通過(guò)不同形式學(xué)習(xí)活動(dòng)，來(lái)學(xué)習(xí)以下課題：（這些活動(dòng)將包括小組與全體討論、個(gè)人與結(jié)對(duì)練習(xí)，視頻觀看等…）
高效管理：管理及領(lǐng)導(dǎo)的基本概念，掌握高效管理者的情境領(lǐng)導(dǎo)技巧，能夠依照員工的狀態(tài)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾眍I(lǐng)導(dǎo)工具及技巧。
建立信用：信任是管理者最重要的資產(chǎn)。因此管理者應(yīng)采取正確的行為，以獲得員工的信任
建設(shè)團(tuán)隊(duì)：清楚明確團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)策略及管理手段
制定目標(biāo)：如何將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的職責(zé)，制定工作指標(biāo)以確保最后的成效
執(zhí)行能力：將工作分解及細(xì)化，并準(zhǔn)確及定時(shí)報(bào)告，并正確做決策，以確保執(zhí)行力
培養(yǎng)動(dòng)機(jī)：除了外在激勵(lì)外，提供員工獲得內(nèi)在動(dòng)機(jī)的機(jī)會(huì)，保持員工的工作激情
開(kāi)發(fā)能力：明確員工的能力差距，幫助員工進(jìn)行能力的提升

課程收益
在課程結(jié)束后，您的學(xué)員將學(xué)會(huì)以下技巧：
能夠依照員工的情境進(jìn)行動(dòng)機(jī)及能力的分析，進(jìn)行有效的管理及領(lǐng)導(dǎo)
掌握四個(gè)核心以建立個(gè)人信用度
明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及管理手段
學(xué)習(xí)如何將工作細(xì)化以確保執(zhí)行力的達(dá)成
如何從公司的策略及目標(biāo)，有效轉(zhuǎn)換為員工的職責(zé)，并制定員工的工作指標(biāo)
在資源有限的情況下，能夠提供員工獲得內(nèi)在激勵(lì)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠激情地工作
能夠細(xì)化員工所需要的能力，進(jìn)行高效的技能教導(dǎo)，提升員工的工作能力

高效管理者成功之道
模塊
課程大綱
時(shí)間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開(kāi)場(chǎng)（客戶方）
破冰活動(dòng)
研討公約
課程介紹
討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？
30分
內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元高效管理
管理及領(lǐng)導(dǎo)的比較
績(jī)效公式
員工的情境分析，判斷是能力問(wèn)題或動(dòng)機(jī)問(wèn)題，而選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ呒凹记?br /> 分辨事實(shí)與觀點(diǎn)
受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
90分
內(nèi)容講解
技巧演示
個(gè)人活動(dòng)
小組討論

第二單元建立信用
什么是信任：
-信任的原因
-獲得信任的能力
-信任的行為表現(xiàn)
信任的四個(gè)核心
活動(dòng)：
-探討核心價(jià)值觀
-信任賬戶的存款及提款行為
120分
內(nèi)容講解
技巧演示
個(gè)人活動(dòng)
小組討論

第三單元建設(shè)團(tuán)隊(duì)
正式組織與非正式組織的特性及管理難題
建立團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
活動(dòng)：不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
120分
內(nèi)容講解
技巧演示
個(gè)人活動(dòng)
小組討論

第四單元制定目標(biāo)
制定目標(biāo)的流程：
-明確戰(zhàn)略
-工作說(shuō)明
-確定指標(biāo)
-溝通目標(biāo)
工作目標(biāo)授權(quán)計(jì)劃表
活動(dòng)：
-制定員工目標(biāo)
90分
內(nèi)容講解
技巧演示
小組討論

第五單元執(zhí)行能力
執(zhí)行力的關(guān)鍵
工作流程的設(shè)計(jì)
行動(dòng)計(jì)劃
快速?zèng)Q策方式
90分
內(nèi)容講解
技巧演示
小組討論
角色扮演

第六單元培養(yǎng)動(dòng)機(jī)
馬斯洛需求原理的新解
有效的稱贊步驟
給予獎(jiǎng)勵(lì)的方式
120分
內(nèi)容講解
個(gè)人活動(dòng)
小組討論

第七單元開(kāi)發(fā)能力
能力分類表
培訓(xùn)方法
輔導(dǎo)技巧：GROW
技巧教導(dǎo)-PIDAN
開(kāi)發(fā)能力的提示
活動(dòng)：教導(dǎo)員工技巧的模擬
120分
內(nèi)容講解
技巧演示
個(gè)人活動(dòng)
小組討論
休息時(shí)間：上下午各一場(chǎng)15分鐘休息
中飯休息時(shí)間：1個(gè)小時(shí)

高效管理者成功之道課程