課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
與高層建立關系課程
概述
與高層建立關系有兩個工作:
與高層談話,建立關系
摸透組織的政治氛圍,做好組織滲透的工作
《與高層建立關系》
模塊
課程大綱
時間分
教學方法
課程導入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內容講解
引導活動
小組討論
第一單元
客戶需求原理
單元目的:讓學員了解客戶的購買流程就是一個決策流程,而銷售要跟著客戶的韻律而動,才能掌握客戶的需求,提供產品/服務/方案
銷售的定義:客戶不會在乎銷售是誰,客戶只在乎自己的需求是否得意滿足。因此,銷售要有與過去不同的定義。
客戶購買的原因:改善、追求、避險。
客戶購買的韻律變化
90分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論
第二單元
如何與高層對話
單元目的:如何收集信息,客觀地分析客戶的狀況,他們所面臨的挑戰(zhàn),以了解策略人物的觀點及需求
客戶需求階梯
關系階梯:銷售方都想要把自己定位高一層的低位,但這是合理和實際嗎?
信息來源:要如何去尋找信息
客戶的觀點:把自己放在客戶的角度來了解他們的需求和挑戰(zhàn)。
策略人物:在客戶端,有哪些策略性的人物會影響銷售的過程?
如何與高層對話的技巧
120分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論
第三單元
制定策略計劃
組織滲透策略:如何讓大客戶的關系人對銷售方開啟綠燈,支持銷售方的業(yè)務推動?
-如何制作關系人影響分析表
-如何制作子策略,并決定采取的行動
-如何設計電梯談話(90秒)
120分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論
角色扮演
總課時長度
6小時0分
休息時間:上下午各一場15分鐘休息
中飯休息時間:1個小時
與高層建立關系課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/300090.html
已開課時間Have start time
- 凌敬忠
管理能力公開培訓班
- 從技術到管理 劉航
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 生產經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 問題分析與解決 李宣漫
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 三維管理力之人員管理 張習寧
管理能力內訓
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理進化論:變革管理 李巖偉