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董事監(jiān)事高管課程

【課程背景】
近年來， 公司治理機制已迅速成為全球關注的熱點問題。良好的 公司治理機制不僅有助于企業(yè)以較低的成本籌集資金，改善企業(yè)業(yè)績， 而且也是現(xiàn)代市場經濟和資本市場健康運作的微觀基礎，對于企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展尤為關鍵。

【課程目的】
作為公司的董事、監(jiān)事及高管， 在履職過程中， 最重視和最在乎 的是什么？如何成為一名出色的董事、監(jiān)事或高級管理人員？本課程 運用方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與 式練習等教學方式，讓學員取得直觀的學習成效。

【課程收益】
1．通過學習，充分了解所在崗位的職責定位、要素及防控機制。
2．掌握在履職過程中需具備的法律意識、履職能、管理技能等。
3．進一步提升領導力、溝通力、企業(yè)文化影響力及應對突發(fā)事 件的處理能力等。

【授課對象】
各類企業(yè)的董事、 監(jiān)事、中高級管理人員等

【授課方式】
講解+問答+案例分析

【課程大綱】
第一部分
一、清晰的職能定位
(一) 適用的法律法規(guī)
(二) 公司治理的基本結構
1.股東會
2.董事會
3.監(jiān)事會
4.經理層
(三) 董事、 監(jiān)事及高級管理人員的職能定位
1.職業(yè)董事的職能定位
2.監(jiān)事的職能定位
3.高級管理人員的職能定位
(四)董事、 監(jiān)事及高級管理人員的三大要務 1.忠實義務
2.勤勉義務
3.謹慎義務
(五) 內部治理的問題和管控措施 1. “內部人控制”問題 2. “隧道挖掘：問題
3.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題
二、明確的責任義務
(一) 法律法規(guī)依據(jù)
(二) 任職資格要求
(三)董事、 監(jiān)事及高級管理人員的義務和責任 1.董事的責任與義務
2.監(jiān)事的責任與義務
3.高級管理人員的責任與義務
(四) 董事、 監(jiān)事及高級管理人員的主要職責 1.董事的主要職責
2．監(jiān)事的主要職責 3.高級管理人員的主要職責
(五) 董事、 監(jiān)事及高級管理人員應具備的基本素
三、 過硬的職業(yè)能力
(一) 履職董監(jiān)高應具備的高位能力
(二) 識人用人的能力
(三) 權力運用和權力制衡能力
(四) 不戰(zhàn)而勝的影響力
(五) 情境領導和動態(tài)管理能力
(六) 局勢洞察力和決策判斷力
(七) 行動自知力和工作優(yōu)先次序
(八)案例研討
(九)互動實踐
四、 強烈的風險意識
(一) 出資方的法律風險
(二) 董監(jiān)高的法律風險
(三) 風險防控的流程、方法與工具
(四) 風險事件及觸發(fā)原因識別
(五) 應對風險的策略
(六) 案例研討
阿里巴巴的控制權爭奪
(七)互動實踐
1.選擇誰接班？
2．告別危機管理， 擁抱風險管理， 完善公司治理

第二部分
一、卓越的領導能力
(一)把握企業(yè)方向，勾勒公司愿景
(二) 看懂局勢、把握機遇，引導變革
(三) 公司治理下的組織架構設計與構建
(四) 董監(jiān)高的薪酬設計和激勵計劃
(五) 公司治理的議事規(guī)則和決策機制
(六)案例研討
1.GE 董事會的成員構成和內部分工
2.李錦記的四代家族治理
3.福特過渡時期的董事會之變
4.新浪毒丸計劃
5.當險資舉牌
(七)互動實踐
1.設計一種投票表決制
2.期權方案設計
二、規(guī)范的經營管理
(一) 不同業(yè)務邏輯的運營模式
1.企業(yè)模式
2.商業(yè)模式
(二) 完善的組織架構和考核機制
1.確定組織的穩(wěn)定
2.提升組織管理的模式
3.優(yōu)化組織的流程設計
4.推動組織管理水平的提升
(三)正確的業(yè)務決策與投資決策 1.業(yè)務決策與投資決策的區(qū)別 2.公司戰(zhàn)略決策與投資決策的關系 3.四種經典決策模式類型
(四) 高效決策的方法、工具和技巧 1.確定目標
2.收集信息
3.分析評估
4.制定計劃
5.行動反饋
(六)案例研討
1.聚焦 vs 跨界
2.拼速度和變節(jié)奏
3.免費和體驗
(七) 互動實踐
三、務實的經營理念
(一) 城市給排水行業(yè)概況
(二)城市給排水行業(yè)市場分析
(三)城市給排水行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
(四) 給排水行業(yè)發(fā)展中存在的問題
1.城市供水與用水需求之間的矛盾
2.水污染處理的迫切性與排水設施不健全的矛盾
3.農村排水設施的建設問題
(五) 排水行業(yè)遠期發(fā)展的積極思考
(六)海綿城市理念下的智慧水務思考
四、 良好的溝通技巧
(一)良好溝通的三要素
1.共情
2.傾聽
3.適當提問
(二)有效溝通的五大原則
1. 目的明確
2. 良好心態(tài)
3.溝通全面
4.雙向信任
5.協(xié)調折衷
(三)互動實踐
五、 優(yōu)秀的企業(yè)文化
(一)優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)的作用
(二)企業(yè)文化的核心三要素
(三)企業(yè)文化的基本內容
(四)建立成功企業(yè)文化的五個途徑
(五)案例研討
(六)互動實踐
六、妥善的突發(fā)應對
(一)突發(fā)事件處置的六個原則
1.以人為本，減輕危害
2.統(tǒng)一領導，分級負責
3.社會動員，協(xié)調聯(lián)動
4.屬地優(yōu)先，先期處理
5.依靠科學，專業(yè)處置
6.鼓勵創(chuàng)新，迅速高效
(二)突發(fā)事件應對的策略與方法
1. 良好平靜的心態(tài)
2.戰(zhàn)略行動高度重視
3.提出計劃實施方案
4.明確分工操作步驟
5.時刻跟蹤事態(tài)進展
6.及時控制事態(tài)發(fā)展
(三)案例研討

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