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中國企業(yè)培訓講師
成為金牌“價值”店長 ——金牌“價值”店長快速提升業(yè)績的N個密碼
發(fā)布時間:2018-07-02 14:53:22
 
講師:段天翔 瀏覽次數(shù):2725

課程描述INTRODUCTION

連鎖店長提升業(yè)績方法培訓

· 儲備干部· 新晉主管· 中層領導· 區(qū)域經(jīng)理· 店長督導

培訓講師:段天翔    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

連鎖店長提升業(yè)績方法培訓

課程背景:
隨著中國經(jīng)濟的騰飛,躍然成為世界第二大經(jīng)濟體,我們的企業(yè)已經(jīng)不僅僅立足一小片市場,已經(jīng)鳥瞰中國,乃至奔向世界。企業(yè)要能在市場中立于不敗之地,不僅要有準確的市場定位和長遠的戰(zhàn)略布局,更要能夠把這一切化為市場的占有率方為硬道理。
在“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢的要求下,我們企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭,有了好產(chǎn)品頂多只是我們的立足于市場的必要條件,只有具備了必要條件和充分條件,才能讓我們的企業(yè)蒸蒸日上。“充分條件”,即企業(yè)要擁有一整套科學的具有可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)運作能力。所謂“運作能力”,即需要企業(yè)能有一支高效,能夠把企業(yè)的產(chǎn)品變?yōu)槭袌稣加新实膱F隊。在眾多的基層管理者中,進行連鎖經(jīng)營的企業(yè)的一只核心團隊--店長,雖處于管理團隊金字塔的底端,但*是*價值的角色之一。店長經(jīng)營管理能力的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略是否得到有效的落實,企業(yè)是否受到消費者的歡迎,而且,反過來,這一團隊也是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中市場數(shù)據(jù)的最原始、*有實際價值的收集者,他們獲得的信息對企業(yè)的發(fā)展有舉足輕重的,不可替代的作用。一只具有高穩(wěn)定性、高執(zhí)行力,能夠有效的經(jīng)營好每一個門店的店長團隊無疑將給企業(yè)騰飛插上高飛的翅膀。
專家根據(jù)自己20年在各大企業(yè)(囊括金融保險、醫(yī)藥、地產(chǎn)、百貨業(yè)、教育行業(yè)、連鎖經(jīng)營等服務領域以及制造型企業(yè)等)的親身工作經(jīng)歷,本人亦是從銷售一線摸爬滾打出來,對一線銷售團隊有非常深入的了解。深知對于連鎖經(jīng)營的企業(yè)而言,目的是要整合企業(yè)內外部資源,實現(xiàn)價值*化,運用其強大的品牌資源,采取團隊作戰(zhàn)的方式,迅速有效的占有市場是連鎖經(jīng)營的目標。對于最基層的管理者--店長,勢必要能夠和企業(yè)保持一致,給企業(yè)帶來源源不斷的銷售業(yè)績是必然要求。老師始終遵循以門店經(jīng)營管理的核心要求為最高準則,為每一位參訓店長提供一整套完整、具有實戰(zhàn)性的方法、技能,幫助每一位店長能夠很好的進行門店經(jīng)營管理。老師從企業(yè)的實際情況出發(fā),以掌握實戰(zhàn)能力為宗旨,注重培養(yǎng)店長的實戰(zhàn)能力。
通過訓練,樹立店長的信心,提升店長經(jīng)營管理的實戰(zhàn)能力--帶好團隊,做好經(jīng)營。

課程特色:
1、個性化定制,不追求千篇一律
1)培訓中一切從受訓學員自身的特點出發(fā),不搞一味的“流水線生產(chǎn)”。
2)運用多樣化的授課形式(引導、示范、指導、身教、案例等)讓受訓學員把每一項技能、理念內化為有自己特色的LOGO。
3)教會學員如何把自己的業(yè)務技能、優(yōu)勢轉化為公司的知識并有效的傳遞、復制下去。
2、注重實戰(zhàn),以門店經(jīng)營管理為出發(fā)點展開培訓和訓練
1)充分發(fā)掘學員自身潛力。
2)一切以企業(yè)的實戰(zhàn)需求為導向,培訓、訓練店長的實戰(zhàn)能力。
3、在于引導、指導,而非單一的講解
1)培訓、訓練過程中始終以“授人以魚不如授人以漁”的理念為根本出發(fā)點和最高原則。
2)整個過程注重對學員“可持續(xù)學習、管理能力”的發(fā)掘為重點,不為講解知識而講解。
4、后續(xù)服務,持續(xù)跟蹤咨詢、指導
1)培訓結束后,免費提供解答學員在實際工作中遇到的問題的服務。
2)為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務,針對企業(yè)的具體情況提出合理化建議。

課程目標/學員收益:
1、讓每一位店長清晰的了解自身的角色定位:在企業(yè)中的位置、在門店中的位置、在上級中的位置、在同事中的位置、在下屬中的位置。
2、掌握作為店長必備的25項本領。
3、幫助店長形成一套具有自身獨特優(yōu)勢的門店經(jīng)營管理能力,提升其經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)業(yè)績不斷提升。

主要課綱:
第一章金牌“價值”店長修煉的必要性
一、金牌“價值”店長修煉的外部5大需求解析
二、金牌“價值”店長修煉的內在動因2項訴求剖解
三、業(yè)績提升的源動力:“價值”真身解析
課堂訓練之一:理念建立、用行動來踐行理念
第二章 成為金牌“價值”店長的修煉密碼
一、綜述:店長應該這樣區(qū)分及其對應發(fā)展的5個可能性方向
二、金牌“價值”店長應有的定位--找準坐標,清晰定位、明確方向
(一)金牌“價值”店長的6個角色
(二)金牌“價值”店長的8個身份
(三)金牌“價值”店長應有角色所需要避免的2種情況
三、金牌“價值”店長應具備的自身素質要求及習得/提升之法
(一)5個核心觀念/理念的根植
(二)9顆心的具備
(三)1項能的擁有
(四)12種力的掌控
(五)2種精神品質的秉承
課堂訓練之二:掌握提升自身能力相關方法并進行模擬實戰(zhàn)演練

第三章金牌“價值”店長經(jīng)營管理能力訴求及有效運用之法
一、金牌“價值”店長經(jīng)營管理能力解讀綜述
二、金牌“價值”店長經(jīng)營管理中需具備的3個核心原則及實戰(zhàn)之法
三、金牌“價值”店長經(jīng)營管理中需具備的25項關鍵能力及實戰(zhàn)之法
課堂訓練之三:現(xiàn)場實戰(zhàn)演練及總結
第四章 金牌“價值”店長經(jīng)營管理必備工具
一、  金牌“價值” 店長工具使用前應建立的4個重要觀點
二、  金牌“價值”應習得的5個工具的使用方法實戰(zhàn)指導
課堂訓練之四:實用工具習得及總結

連鎖店長提升業(yè)績方法培訓


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/29965.html

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    參加課程:成為金牌“價值”店長 ——金牌“價值”店長快速提升業(yè)績的N個密碼

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