管理能力提升與執(zhí)行力打造
發(fā)布時(shí)間:2024-01-24 15:12:59
講師：張鋒波 瀏覽次數(shù)：2610
課程描述INTRODUCTION
打造執(zhí)行力培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張鋒波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造執(zhí)行力培訓(xùn)
課程背景：
親愛(ài)的管理者們：
為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張，而你的下屬卻很清閑？
為什么感覺(jué)自己還是團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干，單打獨(dú)奏，角色不能轉(zhuǎn)化？
為什么你做好的計(jì)劃，在執(zhí)行的過(guò)程中總會(huì)偏離，達(dá)不到你的期望？
為什么部門(mén)內(nèi)和部門(mén)之間在溝通上總出現(xiàn)問(wèn)題，大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？
為什么你總擔(dān)心每月的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按時(shí)達(dá)成，而大家卻感覺(jué)無(wú)所謂？
為什么你總是希望團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可團(tuán)隊(duì)總是沖突不斷，溝通不暢，缺乏信任？
為什么你想提高大家的積極性，可總感覺(jué)力不從心，激勵(lì)沒(méi)有效果？
本課程《管理能力提升與執(zhí)行力打造》正是針對(duì)這些問(wèn)題而設(shè)計(jì)，針對(duì)企業(yè)管理人員所必備的管理理念、態(tài)度、技能等進(jìn)行實(shí)務(wù)訓(xùn)練。
授課方式：啟發(fā)引導(dǎo)+案例體驗(yàn)+提問(wèn)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)
授課特色：引導(dǎo)試教學(xué)，課堂氣氛活躍，方法實(shí)用，便于操作，設(shè)置精彩的自由問(wèn)答環(huán)節(jié)，解決實(shí)際問(wèn)題。
課程大綱：
第一單元 管理者的角色認(rèn)知與能力轉(zhuǎn)變
1.管理的真正內(nèi)含（管理的主要工作、管理最重要的作用，管理的優(yōu)勢(shì)、管理者的使命，管理的價(jià)值）
2.管理者的角色轉(zhuǎn)換與相對(duì)應(yīng)的能力轉(zhuǎn)變
3.管理者角色錯(cuò)位的四種表現(xiàn)（民意代表、同情者、只代表個(gè)人、領(lǐng)主意識(shí)）
4.管理者的四個(gè)代表與職責(zé)
第二單元 優(yōu)秀管理者的團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1.討論：什么樣的團(tuán)隊(duì)是高效敏捷團(tuán)隊(duì)？
2.團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知測(cè)評(píng)
3.*團(tuán)隊(duì)角色模型
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙模式
5.托馬斯－基爾曼沖突模型測(cè)驗(yàn)
6.沖突處理的五種方式
7.討論：糾紛的協(xié)調(diào)
8.高效溝通的四大原則
9.工作分配的原則及方法
10.有效下達(dá)命令的方法
11.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從五個(gè)方面建設(shè)團(tuán)隊(duì)
第三單元 優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)
1.何謂領(lǐng)導(dǎo)力？
2.領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)素質(zhì)修煉
3.領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
4.情景領(lǐng)導(dǎo)-針對(duì)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)模式
4.1 指示式領(lǐng)導(dǎo)（下屬：無(wú)能力，無(wú)意愿）
4.2 整合式領(lǐng)導(dǎo)（下屬：無(wú)能力，有意愿）
4.3 參與式領(lǐng)導(dǎo)（下屬：有能力，無(wú)意愿）
4.4 委任式領(lǐng)導(dǎo)（下屬：有能力，有意愿）
5.領(lǐng)導(dǎo)力三原則
5.1 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
5.2 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
5.3 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
6.討論：?jiǎn)T工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作？
7.激勵(lì)的誤區(qū)
8.激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理的方法
9.討論：?jiǎn)T工積極工作的根本動(dòng)機(jī)是什么？
10.從需求層次決定激勵(lì)策略
11.激勵(lì)的九種方法
12.有效授權(quán)的四個(gè)原則
第四單元 如何打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.造成執(zhí)行力低下的原因
2.執(zhí)行力可使企業(yè)三倍速增長(zhǎng)
3.什么是真正的執(zhí)行？
4.什么是真正的結(jié)果？
5.執(zhí)行的戰(zhàn)略
6.執(zhí)行的動(dòng)力源
7.討論：每次開(kāi)會(huì)大家都聽(tīng)明白了，可在執(zhí)行的過(guò)程中，常常偏離目標(biāo)，達(dá)不到您的期望，為什么？
8.如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效達(dá)成目標(biāo)？
9.聚焦最重要的目標(biāo)
10.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
11.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
12.建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
回顧總結(jié)，自由問(wèn)答
打造執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/298765.html
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