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掌握SWOT分析法課程

【課程背景】
“學習模式決定成績，生活模式決定健康，工作模式決定成就，商業(yè)模式決定成?。?rdquo; 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財富？ 為什么有的企業(yè)3年十倍速增長？ 企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實現三年10倍速增長？ 在公司經營中，常常需要研究競爭對手的產品，尋找市場競爭情況，尋找市場機會，以達到市場的差異化的目的。SWOT分析法就是非常好的一種分析工具，各大企業(yè)廣泛應用，極具實操性。

【課程收益】
1、提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維、領導力和管理能力，掌握企業(yè)做大做強之道； 
2、通過對國內外卓越商業(yè)模式的歸納和總結，透視商業(yè)模式的內部運作機理，揭示了企業(yè)持續(xù)盈利的根源； 
3、深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法，為企業(yè)持續(xù)盈利提供

【培訓對象】：董事長、總經理、副總、各部門經理、戰(zhàn)略制訂人員

【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源

第二講SWOT分析模型的方法與步驟
1、確認當前的戰(zhàn)略是什么？
2、確認企業(yè)市場營銷外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）
3、根據企業(yè)市場營銷資源組合情況，確認企業(yè)市場營銷的關鍵能力和關鍵限制。

第三講SWOT分析法的規(guī)則與局限性
1、必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識
2、必須區(qū)分公司的現狀與前景
3、必須考慮全面
4、必須與競爭對手進行比較
5、因人而異

第四講 企業(yè)如何做SWOT分析
1、S優(yōu)勢——企業(yè)發(fā)展現狀（自身能力）
案例分析
現場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業(yè)現存薄弱方面
案例分析
現場演練、討論與輔導
3、O機會/機遇——企業(yè)面對的內外部機會/機遇
案例分析
現場演練、討論與輔導
4、T威脅/風險——企業(yè)面臨的內外部威脅/風險
案例分析
現場演練、討論與輔導
5、SWOT分析在戰(zhàn)略形成中的應用
①優(yōu)勢與劣勢分析(SW)
②機會與威脅分析(OT) 

第五講SWOT分析法—相關案例
1、小米SWOT分析
2、海爾集團SWOT分析
3、新時期上汽集團SWOT分析
4、三星電子SWOT分析
5、中國電信SWOT分析
6、伊利集團SWOT分析

第六講 如何擬訂企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略性方案的型態(tài)
2、辨識與發(fā)展方案
3、形成方案過程的模型
4、公司層級戰(zhàn)略
5、業(yè)務層級戰(zhàn)略
6、職能層級戰(zhàn)略

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