課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行新服務(wù)課程
課程背景:
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,提升服務(wù)品質(zhì)、打造服務(wù)品牌成為各大商業(yè)銀行贏(yíng)得客戶(hù)的關(guān)鍵。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)從大眾化社會(huì)進(jìn)入到小眾化社會(huì),消費(fèi)者的需求越來(lái)越個(gè)性化,多樣化,小眾化。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)和影響力經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,只有**的服務(wù)體驗(yàn)才能增加客戶(hù)的互動(dòng)黏性,并吸引社會(huì)廣泛的注意力,進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的社會(huì)影響模式。
銀行的服務(wù)水平,已經(jīng)成為了銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。服務(wù)水平的高低,主要由三個(gè)因素決定:一、服務(wù)模式的搭建;二、內(nèi)部客戶(hù)與外部客戶(hù)的和諧統(tǒng)一;三、團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)意識(shí)與服務(wù)執(zhí)行的高度責(zé)任意識(shí)。本課程將圍繞“變革之道、客戶(hù)體驗(yàn)、服務(wù)形象、言值有禮、轉(zhuǎn)訴為金、服務(wù)流程、服務(wù)管理、價(jià)值創(chuàng)造、跨界成長(zhǎng)”九大版塊”展開(kāi)講解和論述,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、行為設(shè)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等層層剖析,步步深入,力求與大家一起分享銀行服務(wù)的魅力與執(zhí)行的精髓之所在!
培訓(xùn)大綱:
第一部:變革之道——VUCA時(shí)代下銀行服務(wù)的轉(zhuǎn)型
1、未來(lái)銀行服務(wù)思維的核心
2、打造服務(wù)設(shè)計(jì)感的新廳堂
3、服務(wù)禮儀是銀行的強(qiáng)抓手
第二部:客戶(hù)體驗(yàn)——用戶(hù)思維下的滿(mǎn)意度提升
1、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體驗(yàn)之關(guān)聯(lián)體驗(yàn)
2、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體驗(yàn)之行動(dòng)體驗(yàn)
3、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)關(guān)聯(lián)之價(jià)值體驗(yàn)
第三部:服務(wù)形象——打造專(zhuān)業(yè)感的新金融形象
1、視覺(jué)化呈現(xiàn)*的銀行人
2、多維化塑造*儀態(tài)的銀行人
3、無(wú)聲化展示最受重視的銀行人
第四部:言值有禮——用溝通增進(jìn)與客戶(hù)的鏈接
1、低成本高感知語(yǔ)言溫度的秘密
2、傾聽(tīng)的力量源于你的換位思考
3、智慧表達(dá)可以管理客戶(hù)的期望
第五部:轉(zhuǎn)訴為金——投訴管理與投訴處理流程
1、投訴產(chǎn)生的原因及背景分析
2、投訴處理的原則及流程步驟
3、投訴管理的意義及后續(xù)服務(wù)
第六部:服務(wù)流程——廳堂中各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、廳堂大管家“大堂經(jīng)理”的服務(wù)要點(diǎn)
2、柜面高效手“綜合柜員”的服務(wù)要點(diǎn)
3、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)員“客戶(hù)/理財(cái)經(jīng)理”的服務(wù)要點(diǎn)
第七部:服務(wù)管理——網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的致勝法寶
1、現(xiàn)場(chǎng)管理工具之一:服務(wù)制度
2、現(xiàn)場(chǎng)管理工具之二:氛圍打造
3、現(xiàn)場(chǎng)管理工具之三:服務(wù)文化
第八部:價(jià)值創(chuàng)造——廳堂服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)的指南針
1、體驗(yàn)時(shí)代下客戶(hù)需求的變化
2、智慧廳堂場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)
3、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值成就銷(xiāo)售心態(tài)
第九部:跨界成長(zhǎng)——新時(shí)代下的智慧服務(wù)轉(zhuǎn)型
1、用設(shè)計(jì)思維重新定義銀行轉(zhuǎn)型
2、用金融科技去打造差異化服務(wù)
3、用復(fù)合型人才去優(yōu)化銀行隊(duì)伍
總結(jié),回顧,分享
銀行新服務(wù)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/297714.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張寧(XALY)
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 《客戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)》 仝曉麗
- 《銀行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)綜合能力 張灝蓉
- 《無(wú)服務(wù) 不客戶(hù)—服務(wù)意識(shí) 張松波
- 新形勢(shì)下企業(yè)服務(wù)體系建立與 崔自三
- 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下服務(wù)理念的改變與 孫辛
- 《投訴抱怨處理技巧》 羅朝平
- 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)禮儀與實(shí)操 孫辛
- 服務(wù)管理工作模型 羅朝平
- 《品質(zhì)立心 卓越服務(wù)》呼叫 仝曉麗
- *服務(wù)體驗(yàn)及會(huì)員運(yùn)營(yíng)助力銷(xiāo) 查玉紅
- 《客戶(hù)服務(wù)體系與銀保聯(lián)動(dòng)營(yíng) 張亞西
- 《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打 張亞西