課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：凡一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大商務(wù)管理體系搭建課程
課程大綱
第一章 1.0 版~5.0 版的造價商務(wù)管理
1.0 版：算量計價+預(yù)結(jié)算的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
2.0 版：項目成本管理+搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫
3.0 版：前期+設(shè)計+造價的成本優(yōu)化
4.0 版：造價+法律+管理的糾紛處理
5.0 版：項目商務(wù)策劃+專家顧問支持
第二章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~投標(biāo)風(fēng)控
第一節(jié) 投標(biāo)項目可行性評審
第二節(jié) 投標(biāo)組織和標(biāo)準(zhǔn)化流程
第三節(jié) 投標(biāo)項目現(xiàn)場考察
第四節(jié) 準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件
第三章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~合同談判
第一節(jié) 投標(biāo)前合同條款研究
第二節(jié) 承包合同談判
第三節(jié) 合同怎么簽，變更索賠才有機會
第四節(jié) 如何防控合同風(fēng)險？
第五節(jié) 防控合同風(fēng)險的 8 個思維
第四章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目策劃
第一節(jié) 確定項目組織架構(gòu)
第二節(jié) 確定項目管理目標(biāo)
第三節(jié) 確定項目組織模式
第四節(jié) 制定施工組織設(shè)計
第五節(jié) 確定各項資源投入
第六節(jié) 制定資金使用計劃
第七節(jié) 商務(wù)和成本的策劃
第五章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目節(jié)流
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部定額（成本管控標(biāo)準(zhǔn)）
第二節(jié) 項目責(zé)任成本
第三節(jié) 項目目標(biāo)成本預(yù)控方案
第四節(jié) 分包合同及結(jié)算管理
第五節(jié) 業(yè)財一體化的成本核算
第六節(jié) 現(xiàn)金流管理
第六章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目開源
一、開題小案例
二、變更索賠不是孤島
三、工程變更索賠的5個誤區(qū)
四、不可不知的工程變更
五、不可不知的工程索賠
六、變更索賠業(yè)務(wù)的管理
七、案例、總結(jié)、簽定、判例
八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么？
九、“造價+法律”的10點認(rèn)識
第七章 大商務(wù)管理的考核體系
第一節(jié) 以效益為導(dǎo)向的市場開發(fā)機制
第二節(jié) 以激勵為導(dǎo)向的項目超利分成
第三節(jié) 項目內(nèi)部對責(zé)任終端的考核
第四節(jié) 一種穿透式的項目管理模式
第五節(jié) 推行模擬股權(quán)激勵
第八章 大商務(wù)管理如何推進(jìn)
第一節(jié) 大商務(wù)管理的三個“中心”建設(shè)
第二節(jié) 大商務(wù)管理的推進(jìn)思路
第三節(jié) 大商務(wù)管理的人才培養(yǎng)
大商務(wù)管理體系搭建課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/297478.html
已開課時間Have start time
- 凡一