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推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景
1、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)困惑要求我們轉(zhuǎn)型
2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、財(cái)政部的號(hào)召：《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》
（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總方向
1、總方向
核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
（三）管理會(huì)計(jì)框架
1.會(huì)計(jì)的發(fā)展：法定會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)
2.財(cái)務(wù)的三種類型：核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
3.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展
4.管理會(huì)計(jì)的功能框架
規(guī)劃
預(yù)測(cè)
決策
控制
評(píng)價(jià)

第二部分：管理會(huì)計(jì)五大核心功能介紹
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：平衡計(jì)分卡、年度經(jīng)營計(jì)劃于預(yù)算管理
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
（二）預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行收入預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行利潤預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
什么事全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理的總體框架
年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算編制的五大步驟
如何進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行和控制
（三）決策：財(cái)務(wù)分析與決策支持
如何建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
如何開展經(jīng)營導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析
如何召開經(jīng)營和財(cái)務(wù)分析會(huì)
戰(zhàn)略決策中的財(cái)務(wù)支持
投資決策中的財(cái)務(wù)支持
經(jīng)營決策中的財(cái)務(wù)支持
管理決策中的財(cái)務(wù)支持
（四）控制：成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.成本控制
會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
優(yōu)化成本管理體系
全面成本控制八大方法
全面成本控制11大環(huán)節(jié)
2.風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
逐步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
（五）評(píng)價(jià)：責(zé)任中心與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
責(zé)任中心劃分：投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心
不同層次考核的導(dǎo)向
各責(zé)任部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)如何設(shè)定
組織考核與個(gè)人考核
如何進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算和考核
如何進(jìn)行績效管理
如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)

第三部分：業(yè)財(cái)融合——管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值路徑
1、管理會(huì)計(jì)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略布局中的價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用
戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)如何做好自身規(guī)劃
2、管理會(huì)計(jì)融入投資環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
投資項(xiàng)目的波士頓矩陣和三層面分析
投資項(xiàng)目的回報(bào)分析與經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)級(jí)
投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
投資項(xiàng)目的過程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)
資本占用與EVA價(jià)值管理
3、管理會(huì)計(jì)融入研發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前置管理
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)
研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理
價(jià)值工程與研發(fā)成本控制
研發(fā)費(fèi)用預(yù)算
研發(fā)系統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)
4、管理會(huì)計(jì)融入營銷環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
產(chǎn)品盈利分析與定位決策
客戶盈利分析與定位決策
量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策
信用決策與應(yīng)收賬款管理
銷售預(yù)算與銷售費(fèi)用控制
營銷系統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)
5、管理會(huì)計(jì)融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)成本預(yù)算
存貨分析與管控
固定資產(chǎn)分析與管控
生產(chǎn)管理中的經(jīng)濟(jì)決策
生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)
6、管理會(huì)計(jì)融入采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
采購價(jià)格管理與監(jiān)控
應(yīng)付賬款政策管理
經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存控制
采購流程內(nèi)控設(shè)計(jì)
采購預(yù)算
采購系統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)
7、管理會(huì)計(jì)融入HR環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)
人力資源成本分析與薪酬控制
目標(biāo)管理與績效考核
人力資源預(yù)算
HR部門的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)

第四部分：管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃和人才提升
1.制定規(guī)劃：做好管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃
2.變革組織：進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能
3.團(tuán)隊(duì)復(fù)合：培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才
4.知識(shí)復(fù)合：形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)
5.思維訓(xùn)練：思維轉(zhuǎn)變帶來行為轉(zhuǎn)變
6.能力提升：善于主動(dòng)推動(dòng)變革
7.結(jié)束語

推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)