課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成長體系構建課程
企業(yè)大學建設，軟實力先行，在提升培訓價值的基礎上，需要進一步打造核心人才隊伍快速成長體系，促進核心人才快速成長，培養(yǎng)規(guī)模領導力。
企業(yè)大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學理論體系，能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
課程主要面向企業(yè)大學或擬成立企業(yè)大學的集團公司的各級培訓管理者，主要分享快速成長體系構建與運作的核心方法和技巧，協(xié)助學員建立并強化人才快速成長理念，并掌握核心人才快速成長體系構建、核心人才培養(yǎng)等核心技巧，培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模領導力。
培訓目標：
掌握快速成長體系構建的方法，迅速建立有效的核心人才快速成長體系；
掌握核心人才培養(yǎng)的核心技巧，高效建立核心人才培養(yǎng)方案。
培訓對象：已成立企業(yè)大學及擬成立企業(yè)大學的集團企業(yè)內部各級培訓管理者
培訓形式：
授課＋案例分享+視頻+游戲+實戰(zhàn)演練
培訓講師：
企業(yè)大學校長教練 楊天河老師
課程特點：
訓前提供人才隊伍建設測評工具，以便針對性強化。
課程大綱：
一、核心人才快速成長體系構建
1、核心人才界定
2、核心人才快速成長體系框架及各部分功能要求
3、學習分享平臺
4、學習資源庫
5、人才盤點
6、繼任計劃
7、學習力打造
二、核心人才培養(yǎng)方案
1、能力素質模型實務
2、學習地圖實務
3、崗位攻略實務
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
內訓說明：
1、建議參訓學員先簡要閱讀楊天河老師微電子書《企業(yè)大學校長快速成長方案》，并盡量通過自學融會貫通各個環(huán)節(jié)的操作要點，掌握核心人才隊伍建設框架、核心人才培養(yǎng)方案設計具體技巧。
2、成立不同任務的課題組，各課題組分別參照《企業(yè)大學校長快速成長方案》，嘗試策劃分配的關鍵人才隊伍快速成長方案，記錄操作過程中碰到的實際問題，帶到課堂進行探討。
3、訓后各課題組繼續(xù)完成課題任務，搭建高效的核心人才成長體系，各自形成完善的核心人才培養(yǎng)方案。
成長體系構建課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/296468.html
已開課時間Have start time
- 楊天河