欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

汽車配件銷售課程

課程對(duì)象：
配件企業(yè)營(yíng)銷管理層

授課模式：
導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

課程大綱：
第一章節(jié)： 汽車市場(chǎng)發(fā)展與配件企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
1、汽車行業(yè)的發(fā)展未來(lái)走向分析
2、主機(jī)廠商的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展規(guī)劃也配件廠商的機(jī)會(huì)
3、同一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的了解與市場(chǎng)區(qū)域化分析
5、配件廠商的利潤(rùn)多元化發(fā)展思路
6、案例互動(dòng)----我們的客戶群在想什么？深層需求挖掘。

第二章節(jié)：汽車零部件的二維市場(chǎng)開發(fā)
1、配件的供需比例與市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)系
3、零部件的通用替換與汽車改裝的發(fā)展，決定產(chǎn)品的定位
4、零部件的質(zhì)量與安全匹配度

第三章節(jié)： 如何提高銷售人員對(duì)市場(chǎng)的分析判斷能力與溝通能力；
1、了解主機(jī)廠商的發(fā)展動(dòng)態(tài)和人員職位職責(zé)
2、主機(jī)廠商的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展規(guī)劃
3、了解同一配件不同供應(yīng)商的詳細(xì)情況
4、如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，獲取更多信息
5、分析信息的可操控性和價(jià)值空間，如實(shí)的匯報(bào)企業(yè)主管

第四章節(jié)： 了解大客戶和客戶分析工具
1、客戶的五種類型：基本型、被動(dòng)型、負(fù)責(zé)型、能動(dòng)型和伙伴型
2、大客戶通用營(yíng)銷戰(zhàn)略分析（價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量）
3、通過(guò)冰山理論了解大客戶的兩種需求模式。顯性（行為）、隱性（心智）
4、通過(guò)冰山理論整體式的分析財(cái)務(wù)、技術(shù)產(chǎn)品、HR、市場(chǎng)份額四個(gè)部分，相互作用相互支撐。
5、波特五力分析法：SWOT分析模型的內(nèi)容解析

第五章節(jié)： 如何做到根據(jù)市場(chǎng)需求發(fā)展?fàn)I銷策略
1、配件市場(chǎng)的剛性需求分析（周期配件、易損配件、總成配件）
2、汽車市場(chǎng)的發(fā)展與對(duì)配件的認(rèn)知分析（通用備件的地位）
3、配件支撐企業(yè)怎樣的利潤(rùn)份額，決定著怎樣的市場(chǎng)定位。
4、營(yíng)銷策略的分析（4P/4C、體驗(yàn)營(yíng)銷、要素品牌打造）
5、發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)的策略（品牌、服務(wù)、定位、配置、價(jià)格、團(tuán)隊(duì)）
6、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造與人才建設(shè)。

第六章節(jié)：處理客戶投訴與抱怨提升客戶的忠誠(chéng)度與滿意度
1、客戶投訴的流程：客戶意見(jiàn)接待---信息登記----經(jīng)銷商信息核查----再次與客戶確定----擬定處理方案-----客戶協(xié)調(diào)-----處理方案執(zhí)行-----客戶滿意度調(diào)研---跟蹤服務(wù)。
2、如何與客戶溝通時(shí)判斷客戶的類型
案例分享：主導(dǎo)型性格的客戶的投訴方式，社交型性格的客戶投訴方式，分析型性格的客戶投訴方式。分別用案例來(lái)闡述
不同客戶類型的處理方法與技巧，（案例與學(xué)員互動(dòng)，闡述處理方法）
3、與客戶電話溝通的技巧與方法，了解客戶的核心訴求與投訴重點(diǎn)。
電話的溝通時(shí)如何注意語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、等技巧方法
與客戶面對(duì)面溝通時(shí)使用的觀察法、舉例說(shuō)明法、提問(wèn)的方法分享
客戶投訴三部曲—明確事實(shí)—同意并中立化—提供解決方案—3F法則。
4、如何判斷客戶是否曲解政策問(wèn)題或者個(gè)人原因產(chǎn)生的投訴誤解。
了解客戶情緒，懂的情緒管理，通過(guò)客戶情緒管理客戶的投訴。
溝通是保證與客戶的同理心，用心去聽(tīng)取客戶意見(jiàn)與想法
政策解讀不清晰應(yīng)如何讓客戶通過(guò)渠道了解各個(gè)法規(guī)（案例：三包法）
如是個(gè)人原因，如何與客戶提供減少最少損失的方法技巧（案例：互利共贏）
如何分析投訴焦點(diǎn)問(wèn)題，掌握合理化解抱怨的系統(tǒng)知識(shí)和相關(guān)技巧。
1、小組互動(dòng)：各組舉一到兩個(gè)常見(jiàn)的客戶投訴問(wèn)題，小組討論
2、客戶投訴問(wèn)題的分類，（產(chǎn)品故障問(wèn)題、經(jīng)銷商服務(wù)問(wèn)題、承諾問(wèn)題）
產(chǎn)品故障問(wèn)題：需要技術(shù)援助的應(yīng)給與客戶明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提供相應(yīng)的技術(shù)援助手段，經(jīng)銷商的技師有效地配合）
服務(wù)問(wèn)題：提供福利套餐；吸納意見(jiàn)做好整改，讓客戶監(jiān)督；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程操作；提供幾種解決的方案。
3、客戶投訴焦點(diǎn)問(wèn)題案例分析：（多次返修無(wú)果、配件使用再保損壞）
焦點(diǎn)問(wèn)題的投訴說(shuō)明經(jīng)銷商的哪些運(yùn)營(yíng)不足，應(yīng)給與輔導(dǎo)會(huì)處分
焦點(diǎn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，備案，給予及時(shí)的處理，避免產(chǎn)生不必要的損失（案例：消費(fèi)者掛條幅維權(quán)）
4、重點(diǎn)以及焦點(diǎn)問(wèn)題的處理方案分析：重要與緊急的處理方法分享
客服人員要把當(dāng)天的客戶投訴意見(jiàn)做好整理與分類
重要而且緊急的事情要馬上辦、重要不緊急的事情要計(jì)劃著辦理、做到有條不紊，有的放失。
與經(jīng)銷商共同的探討問(wèn)題的核心癥結(jié)，給出處理意見(jiàn)與再次發(fā)生的預(yù)案。
客戶投訴的管理：建立投訴管理制度；建立客戶維護(hù)檔案;讓客戶參與管理；

汽車配件銷售課程