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5S實戰(zhàn)課程

5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員：
學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項目解決方法;
建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理;
幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法;
了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具

課程大綱：
一、5S概述
工廠中常見的不良現(xiàn)象
何謂 5S、起源 以及與我們企業(yè)的結(jié)合
何謂浪費(fèi)？
浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi)
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費(fèi)
5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
5S的好處
5S活動推行時常見的問題點(diǎn)

二、5S的實施
5S實施的前期準(zhǔn)備
5S的實施步驟
1S—整理(sort)
整理的基本概念與實施方法
如何區(qū)分要或不要的物品
紅單運(yùn)動
現(xiàn)場整理實例
2S—整頓 (set inorder)
整頓的益處
整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
確定物品放置位置的方法
決定物品放置方式的方法—-經(jīng)濟(jì)動作原則
標(biāo)識物品放置地點(diǎn)的方法
3S—清潔 (shine)
清潔的定義與好處
清潔的實施方法
如何檢查機(jī)器
4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)
為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化
如何實施標(biāo)準(zhǔn)化
5S—素養(yǎng) (sustain)
定義與實施要點(diǎn)
素養(yǎng)的條件與達(dá)成
如何保持良好的素養(yǎng)及保持5S職業(yè)習(xí)慣
3.實施技巧
高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動
邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式
每日見報，獎懲分明
充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三、實施5S的工具
顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個步驟
基本工具—-目視管理
什么是目視管理
目視管理的目的和作用
常見的目視工具
實施目視管理的八大步驟
目視管理的應(yīng)用

四、現(xiàn)行5S活動的評估
如何將5S管理融入企業(yè)現(xiàn)有管理體系中？
查核表制定
查核(定期與不定期)的重點(diǎn)與技巧
評分表
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