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課程背景：
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說，“有客戶來的時(shí)候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動(dòng)且實(shí)用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
.  深刻理解5S的真正意義與作用
.  清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
.  掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
.  掌握如何運(yùn)用5S推動(dòng)現(xiàn)場改善
.  掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
.  掌握目視管理的應(yīng)用技巧
課程大綱：
一、深刻理解5S的真正意義與作用
.  認(rèn)識(shí)我們的問題
.  細(xì)節(jié)決定成敗
.  人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
.  管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
.  5S的真正意義與作用
.  5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
.  整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
.  整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
.  清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
.  清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
.  每個(gè)步驟推進(jìn)
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
.  工廠的KPI管理之屋
.  KPI管理之屋
.  工廠常見KPI
.  5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
.  5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
.  5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論
.  5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
.  5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
三、5S與現(xiàn)場改善
.  尋找七大浪費(fèi)
.  5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例
.  演練：運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)
四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施
.  5S活動(dòng)的階段性及*目標(biāo)
.  5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性
.  5S推行主管必備能力
.  5S推進(jìn)八步法：
.  成立項(xiàng)目組
.  意識(shí)轉(zhuǎn)變
.  現(xiàn)場整理
.  可視化整頓
.  總結(jié)固化
.  提高素養(yǎng)
.  規(guī)范清潔
.  徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
.  基本概念
.  目視化概念介紹
.  目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
.  現(xiàn)場管理的六個(gè)要素
.  目視化管理的基本要求
.  目視化管理的不同等級
.  目視初級水平
.  目視中級水平
.  目視高級水平
.  目視化管理的十二種手段
.  定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
.  圖型法，顏色法，方向法
.  痕跡法，透明法，公告法
.  檢測法，地圖法，備忘法